UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКерівництво і комунікації в міжнародних корпораціях (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось16584
Скачало717
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

истеми 4 відповідають характеристикам лідерів, що

заохочують участь робітників в управлінні (теорія «Y»). Крім того, вони

зорієнтовані на людину, на противагу керівникам системи 1, зорієнтованим

на роботу.

 

Консультативно-демократичний стиль притаманний управлінню корпораціями

таких розвинутих країн, як США, Великобританія та інших англомовних

країн, скандинавських країн. Перші дві системи застосовуються у

зарубіжних відділеннях менш розвинутих країн.

 

Досить популярною в міжнародному менеджменті є також широковідома модель

«управлінська решітка», розроблена Р. Блейком і Д. Моутон. Ця модель

враховує увагу керівника до бізнесових процесів (горизонталь) та людей

(вертикаль) і включає п’ять основних стилів керівництва: Задача,

Невтручання, Тепла компанія, Золота середина, Команда. Система участі

Р. Лайкерта збігається з позицією «команда» Блейка—Моутона. Однак варто

зазначити користь «управлінської решітки» з погляду опанування

менеджерами іншої культури, яке зручно можна оцінювати за допомогою

вертикального виміру. Адже для оцінки стилю від точки «невтручання» до

точки «тепла компанія» для кожного рівня можна розробити відповідні

тести і здійснювати необхідні тренінги менеджерів.

 

Вивчаючи тему, студент має знати й новітні підходи до лідерства в

міжнародних корпораціях. Один з таких підходів запропонований

Дж. Коллінзом при дослідженні лідерів світового бізнесу кінця ХХ ст. і

включає такі п’ять рівнів менеджерів: високопрофесійний співробітник,

цінний член команди, компетентний менеджер, ефективний керівник,

керівник п’ятого рівня. Саме керівники п’ятого рівня забезпечують

винятково високі і довгострокові успіхи міжнародних корпорацій завдяки

тому, що реалізуються не через власний успіх у кар’єрі, а через найвищу

мету — створення компанії світової досконалості. Якщо до зазначеного

дослідження наголос робився на професійній майстерності керівника як

менеджера і фахівця, то група Дж. Коллінза, досліджуючи 1435 міжнародних

компаній, що входили до списку «Форчун-500» в 1965—1995 рр., переконливо

довела значення людських якостей. Найкращими в цьому дослідженні за

комплексом фінансових критеріїв виявились 11 компаній, керівники яких

поєднували видатні людські якості і сильну професійну волю. Причому

наявність такого керівництва, за даними дослідників, є фундаментом

системи реструктуризації гарної компанії у видатну. До цієї системи

входять: керівники п’ятого рівня, управлінська команда, парадокс

Стокдейла, концепція «їжака», культура дисципліни, технології як

акселератори. Детально опанувати всі складові цієї системи студент може

з рекомендованого видання Дж. Коллінза [7]. Ми лише наведемо імена

керівників п’ятого рівня із зазначеного дослідження: Колман Моклер

(Джиллетт — косметика, 1975—1991 рр.), Дарвін Сміт (Кімберлі Кларк —

товари для дому, 1971—1991 рр.), Джо Калман (Філіп Морріс — тютюн,

1972—1995 рр.), Кен Іверсон (Нукор — сталь, 1975—1994 рр.), Джордж Харві

(Пітні Бокс — комп’ютерні системи, 1974—1995 рр.), Джордж Кейн

(Аббот Лабораторіз — продукція для охорони здоров’я, 1974—1995 рр.)

-----> Page:

[0] [1] 2 [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ