UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКерівництво і комунікації в міжнародних корпораціях (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось16615
Скачало717
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

укція для охорони здоров’я, 1974—1995 рр.)

та ін.

 

Для розуміння міжнародних аспектів лідерства важливо спиратись на

численні дослідження стилю діяльності менеджерів різних країн. Зокрема,

М. Хеєр, Е. Гіселі та Л. Портер вивчали діяльність 3641 менеджера з 14

країн і виявили чотири основних аспекти лідерства [Hodgetts R., Luthans

F., 1997, p. 369]:

 

Здатність до лідерства та ініціативи. При цьому лідеру доводиться або

вірити в уподобання підлеглих щодо адміністрування при їх невеликих

амбіціях (теорія «Х»), або сподіватись на їхню ініціативу, яка

притаманна більшості працівників як природна риса, і здібності (теорія

«Y»).

 

Обмін інформацією і цілями.

 

Участь.

 

Внутрішній контроль.

 

Щодо стилю управління японськими й американськими корпораціями, студенту

доцільно звернутись до табл. 1.6, в якій дається порівняння функцій

менеджменту цих компаній.

 

Стосовно управління корпораціями в країнах, які розвиваються, типовою є

діяльність індійських менеджерів. Проведені дослідження свідчать, що 14%

з них використовують автократично-експлуатаційний стиль за системою 1

Лайкерта, 63 % — сприятливо-автократичний стиль (система 2), решта —

23 % — консультативну участь (система 3). Жоден з менеджерів не

дотримувався демократичного керівництва.

 

Самостійно опрацьовуючи питання про особливості управління міжнародними

командами, студенту насамперед слід розуміти, що таке команда.

 

Команда — група людей, що об’єднуються не службовими відносинами, а

якимось спільними проблемами і завданнями. При цьому потрібно

усвідомлювати, що не всі члени організаційних підрозділів можуть бути

командою.

 

Група (організаційний підрозділ) від команди відрізняється двома

аспектами:

 

Функціональний підхід (у групі її члени виконують функціональні

обов’язки).

 

Рольовий підхід (у команді люди виконують певні ролі, які жорстко

розподілені).

 

Особливість управління командами полягає в тому, що при посиленій увазі

до підлеглих й ефективності праці керівник досягає того, що підлеглі

свідомо приєднуються до цілей організації. Це забезпечує і високий

моральний настрій, і високу ефективність. Наприклад, у корпорації

«Дженерал Електрик» завдяки діяльності міжнародних команд вдалось

створити такий дійовий практичний інструмент, як «тактика швидкого

реагування», тобто методика скорочення часових витрат у виробничому

циклі. Відділення компанії в Новій Зеландії запозичило цю методику в

місцевій приладобудівній компанії. Згодом міжнародна команда адаптувала

її до умов «Дженерал Електрик» у канадській філії та поширила на всі

підрозділи. Це сприяло скороченню численних горизонтальних бар’єрів. За

рахунок цієї методики у приладобудівному підрозділі 18-тижневий

виробничий цикл було скорочено до 2,5 тижня і поставлено завдання

подальшого скорочення до 1,5 тижня [Слейтер Р., 2000, с. 97].

 

Під час самостійного опрацювання даного питання слід також зважувати на

такі основні кроки створення команд:

 

Встановлення групових цілей і ретельне їх доведення до всіх членів.

 

Уважний добір членів групи з урахуванням необхідних навичок і

-----> Page:

[0] [1] [2] 3 [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ