UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКерівництво і комунікації в міжнародних корпораціях (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось16540
Скачало716
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

нням необхідних навичок і

можливостей доповнення один одного.

 

Виявлення кожним членом групи свого потенційного внеску до роботи групи

і відчуття своєї важливості і взаємозалежності з іншими членами.

 

Встановлення культурних відмінностей між членами групи і шляхів

ефективної співпраці.

 

Вимірювання результатів групової роботи і їх змін залежно від поліпшення

взаємодії, управління стресами у світлі поставлених цілей.

 

Спеціалізовані тренінги членів команди, спрямовані на розвиток

міжособистих і міжкультурних навичок.

 

Утворення комунікативних зв’язків між членами групи з метою якнайкращого

порозуміння і обміну інформацією між членами групи.

 

Винагорода членів команд з метою обґрунтування нових ідей і здійснення

відповідних дій.

 

Міжнародна команда являє собою групу людей різних національностей. При

цьому кожен виконує свою роль у команді. Ключового значення в

організації міжнародної командної роботи набуває вибір ролей, а також

подолання міжкультурних бар’єрів. Важливо усвідомити, що кожний член

команди не перестає бути певним фахівцем і, як правило, на час командної

роботи не звільняється з посади, хоча обсяг виконуваних обов’язків,

пов’язаних з нею, може зменшуватись, інколи до нуля. Натомість член

команди виконує іншу роботу з урахуванням своєї підготовки в іншій

сфері, з іншими колегами, для продуктивної співпраці з якими кожному

доводиться обирати та якісно виконувати певні ролі.

 

Існує кілька підходів до визначення командних ролей. Найбільш поширеною

є концепція відомого англійського психолога і письменника

Мередіта Белбіна, який є автором також ефективної техніки «кольорового

кодування» чи «робочого набору». Ця техніка полягає у використанні

менеджерами різнокольорових крапок для класифікації роботи, субординуючи

її як «завдання» та «можливості», а також поділяючи її на персональну та

спільну. У компанії «Роял Лейсестер Інфірмарі» цей експеримент сприяв

змістовнішим дискусіям про роботу з менеджерами, істотно поліпшив роботу

в групах та зменшив кількість непотрібних слів на 90 % [Дерлоу, с. 69].

 

Основні висновки М. Белбіна, які були отримані на підставі семирічних

експериментів, полягають у такому. По-перше, кожен член має відігравати

певну очевидну функціональну роль, оскільки він увійшов до команди як

бухгалтер, інженер, регіональний менеджер чи інший фахівець. Виконуючи

завдання, не пов’язані з його посадовими обов’язками, член команди

користується притаманними спеціальності практичними інструментами.

По-друге, кожен член команди має виконувати певну групову роль не тільки

за своїм фахом, а насамперед особливостями темпераменту. При цьому

учасники команди повинні ефективно взаємодіяти між собою та

урівноважувати один одного. По-третє, М. Белбін приділив головну увагу

дослідженню «анатомії команди», виявив і розмежував 8 ролей як єдино

придатних для ефективної роботи команди.

 

До цих ролей належать такі [Хажинські, с. 373]:

 

Координатор (лідер), що забезпечує досягнення мети командою та ефективне

використання її потенціалу.

 

Локомотив (працівник), який прагне прискорити досягнення поставлених

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] 4 [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ