UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКерівництво і комунікації в міжнародних корпораціях (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось16559
Скачало717
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

(працівник), який прагне прискорити досягнення поставлених

цілей будь-якими методами, однак не володіє управлінськими навичками.

 

Іноватор (мислитель), який є основним джерелом продукування нових ідей і

стратегій.

 

Аналітик (математик), який забезпечує прийняття зважених остаточних

рішень завдяки своєму тверезому мисленню та обережності.

 

Постачальник (шукач джерел), який утворює зовнішні контакти і знаходить

ресурси поза групою, що дозволяють швидше виробити якісне рішення.

 

Організатор (скрупульозний виконавець), що докладно перевіряє всі

аспекти проекту, планує його чергові етапи, зберігає всі деталі і

забезпечує здобуття мети.

 

Душа команди (командний гравець), що нейтралізує особисті проблеми

учасників команди і створює умови для ефективної участі в колективній

праці кожному члену групи шляхом підбадьорювання і підтримки.

 

Фінішер (реалізатор), який здатний перекласти ідеї і цілі групи на

практичну мову деталізованих планів.

 

У процесі самостійного вивчення теми студенту може здатись доцільним

досить простий підхід до комплектування складу міжнародних команд і

визначення ролей окремих їх членів. На перший погляд, варто включати до

складу міжнародної команди представників англо-американського кластера,

які можуть бути дійовими лідерами, локомотивами, та латиноєвропейського

кластера, особливо французів, що вважаються найкращими у світі

винахідниками, а тому можуть бути іноваторами в команді. Представники

латиноамериканського чи близькосхідного кластера більше пристосовані до

ролі командного гравця, а далекосхідного, німецького чи нордичного

кластерів виглядають добрими організаторами і фінішерами. Практика,

однак, не доводить, що розподіл ролей у міжнародних командах має

здійснюватись виключно з урахуванням національних культур. Це лише один

з початкових чинників утворення та ефективної діяльності міжнародних

команд. Ретельні дослідження, проведені в Міжнародному інституті

розвитку менеджменту (м. Лозанна, Швейцарія), довели, що значення

національних культур відчувається лише на початкових стадіях формування

команд. На наступних стадіях вагомішу роль відігравали індивідуальні

особливості учасників: цінності, підходи, переконання і т. ін.

[Менеджмент, 1999, с. 398].

 

Ураховуючи викладене, студент має засвоїти підхід до управління

міжнародними командами, що ґрунтується на такій системі, як культурна

матриця і включає три взаємозв’язані ланки: культура, ідеологія та

особистість. За таким підходом культура означає колективне програмування

менталітету, що охоплює основні небіологічні відмінності між людьми.

Ідеологія означає систематизований ряд цінностей, переконань, підходів.

Серед характеристик особистості важливо зважувати на співвідношення

інтровертів та екстравертів. Про зв’язок зазначених елементів між собою

свідчить, наприклад, сильна екстравертність бразильської та

американської культур, сильна інтровертність фінської і японської

культур, проміжний стан англійської і голандської культур.

 

Опановуючи питання теми, студенту важливо засвоїти певні правила

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] 5 [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ