UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКерівництво і комунікації в міжнародних корпораціях (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось16573
Скачало717
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

их

дистриб’юторів, займаючи на цьому ринку переважну частку.

 

У 1975—1991 рр. головним керуючим і головою ради директорів був Колман

Моклер, який після закінчення Гарвардської школи бізнесу пройшов у цій

компанії всі ключові посади. За роки його керівництва корпорація

«Джиллетт» від середнього рівня результатів здійснила справжній злет

порівняно з ринком (див. рис. 7.6, який демонструє віддачу одного долара

інвестицій за відповідний період з 31.12.1976).

 

 

Рис. 7.6. Динаміка показника віддачі інвестицій

 

в акції «Джиллетт»

 

З графіка очевидно, що за період з 1986-го по 1996 р. віддача кожного

долара інвестицій в акції «Джиллетт» зросла з 8 дол. США за попереднє

десятиліття (1976—1986), як і для всього ринку, до майже 96 дол. за

1986—1996 рр. Цілком зрозуміло, що фірма «Ревлон», очолювана Дональдом

Перельманом, намагалась купити «Джиллетт» у 1986 р., обіцяючи через

десять років віддачу в 30 дол. США. Однак К. Моклеру вдалося витримати

не тільки три атаки «Ревлона», а й інвестиційної групи «Коністон

Партнерс». Хоча особисто К. Моклер на цій операції міг заробити кілька

мільйонів доларів, це було б проти інтересів клієнтів, акціонерів та

працівників компанії. Адже компанія мала секретні наукові розробки, які

забезпечили виведення на світовий ринок таких нових продуктів, як

«Сенсор» і «Мак-3». Тому в боротьбі за збереження контролю у раді

директорів К. Моклер зі своєю командою провели переговори з тисячами

приватних інвесторів, отримавши від них права представляти їхні інтереси

і зберігши врешті-решт компанію, майбутня вартість якої перевершила

найоптимістичніші прогнози. Якби навіть врахувати 44 % премію Перельмана

в 1986 р., то сумарний прибуток від інвестицій усіх отриманих від нього

грошей за продані акції був би втричі менший, ніж віддача від акцій

«Джиллетт» у 1996 р.

 

Чимало дослідників вивчали причини успіху керівництва К. Моклера. Його

колеги визначили три пріоритети в житті К. Моклера: сім’я, Гарвард,

«Джиллетт». Навіть у найскладніший період 80-х років К. Моклер зберігав

у своєму житті дивний баланс, проводячи чимало часу в сім’ї, відвідуючи

церкву, активно працюючи в керівній раді Гарвардської школи бізнесу. Він

став протестантом ще під час навчання на програмі МВА і перетворився з

часом на лідера руху бізнесменів Бостона у впровадженні релігійних

принципів і цінностей у корпоративну мораль. За класифікацією

Дж. Коллінза, К. Моклер належав до рідкісної категорії керівників

п’ятого рівня, ключові риси яких — скромність і воля. Успіхи вони

пов’язують з діяльністю колег, однак відповідальність за невдачі беруть

на себе.

 

На жаль, К. Моклеру не довелось побачити успіхи свого керівництва в

1996 р. 25 січня 1991 р. він помер у коридорі свого офісу від поширеного

інфаркту. Справа в тому, що керівництво компанії з добрих міркувань

вирішило зробити пабліситі своєму лідеру і компанії, помістивши його

фото на обкладинці журналу «Форбс», на якому К. Моклер стояв на вершині

гори і переможно розмахував великою бритвою, у той час як переможені

принишкли внизу. Однак колеги не врахували негативного ставлення свого

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 8 [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ