UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваТехнологічна політика міжнародних корпорацій (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось19903
Скачало987
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

КОРИСТАННЯ ФОРМ

 

НАУКОВО-ТЕХНІЧНОГО СПІВРОБІТНИЦТВА

 

Форма співпраці Частка, %

 

Спільні підприємства 23

 

Спільні проекти розвитку (договори про спільну діяльність) 22

 

Ліцензійні угоди 19

 

Змішані форми співробітництва 13

 

Взаємне надання ліцензій і договори про спільне використання технологій

8

 

Спільна діяльність постачальників і споживачів 6

 

Контракти на проведення НДДКР 4

 

Інші 5

 

Проектно-незалежний спосіб полягає у зведенні воєдино грошових потоків

від усіх проектів для досягнення їх глобальної збалансованості. Метою

введення цього методу є досягнення оптимального бюджету НДДКР. На

практиці це означає збір заявок про потреби приватних національних НДДКР

і узгодження їх бюджетів комісією, що складається з представників

центрального апарату фірми та її національних підрозділів.

 

Проектно-залежний спосіб розробки фінансового плану НДДКР полягає у

виділенні грошей під конкретно подані проекти. У разі ухвалення проекту

у штаб-квартирі грошові кошти передаються у розпорядження підрозділів.

 

У більшості випадків на практиці використовують поєднання обох способів

бюджетування. Комбінований спосіб полягає у фінансуванні довгострокових

стратегічних робіт міжнародного значення на основі проектно-незалежного

способу, а підвищення активності і гнучкості національних підрозділів

стимулюється наданням фінансових коштів під конкретні проекти.

 

Далі слід звернути увагу на організацію технологічної діяльності

міжнародних корпорацій. Під час проведення міжнародних НДДКР

використовуються такі структури, як міжнародні комітети і проекти,

міжнародна лінійна і штабна організація.

 

Міжнародні комітети. Вони складаються з менеджерів центрального і

національних підрозділів. Їх характерною особливістю є те, що вони не

змінюють існуючої ієрархії, діють поза її межами. Вони жорстко

орієнтовані на управління певними проектами і відповідно створюються на

заздалегідь обмежений термін.

 

Як правило, перед комітетами висуваються такі завдання:

 

перевірка відповідності прийнятих до виконання проектів реалізованої в

поточний момент політики в галузі НДДКР;

 

вирішення стратегічних завдань з координації робіт, особливо в межах

великих проектів;

 

координація і контроль ходу реалізації прийнятих проектів;

 

консультування керівних органів фірми.

 

Міжнародне управління проектами. Ця форма організації НДДКР також не

включається у фірмову ієрархію. Як правило, вона вибирається для

міжнародних проектів, що мають комплексний характер, але обмежені за

часом. На відміну від міжнародних цільових комітетів, у такому разі

виділяється спеціальний менеджер або команда менеджерів для управління

процесом. Залежно від характеру взаємодії, адміністрації проекту та

ієрархічної структури МНК розрізняють:

 

проектний менеджмент через вплив;

 

проектно-матричну організацію управління і власне управління проектами в

чистому вигляді.

 

Особливістю проектного менеджменту через вплив є обмеження ролі

проектного менеджера інформаційними і консультативними функціями.

Рішення ж приймаються відповідно до правил ієрархічної організаційної

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 11 [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ