UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваТехнологічна політика міжнародних корпорацій (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось19930
Скачало988
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

л ієрархічної організаційної

структури.

 

За проектно-матричної організації управління менеджер проекту

наділяється повноваженнями надавати вказівки кому, коли і що робити, але

адміністративні і дисциплінарні повноваження йому не делегуються, а

ресурси, у тому числі людські, залишаються у компетенції менеджерів,

включених до ієрархії. Виконавці проекту, таким чином, опиняються в

ситуації подвійного підпорядкування, причому з урахуванням міжнародного

характеру проекту, тож національні менеджери-начальники мають практично

100 % шанси поховати ініціативи менеджерів проекту і використовувати

ресурси на свій розсуд.

 

Реалізація такої організаційної форми, як управління проектами в чистому

вигляді характеризується наділенням менеджерів проекту власними

повноваженнями в повному обсязі, виділенням з організації основного

набору ресурсів, необхідного для реалізації цілі проекту. Тут виникає

проблема стикування проекту як організаційної структури з ієрархією МНК.

На практиці, наприклад, дуже часто буває визначити, кому повинен

підпорядковуватись керівник проекту МНК.

 

Міжнародна лінійна організація. Створення лінійних зв’язків усередині

МНК у сфері НДДКР на міжнародному рівні залежить від структури фірми.

Зростаюча залежність ефективності фірм від успіхів у цій галузі і

глобалізація бізнесу посилюють важливість проведення спільної

науково-технічної політики і тісних відносин між топ-менеджментом МНК і

місцевими керівниками НДДКР. Крім цього, ієрархічна структура примушує

центральне керівництво діяти через директорів національних відділень, що

знижує дієвість управлінських зусиль. Це передбачає необхідність

введення елементів ієрархії у відносини центральних і місцевих органів

управління НДДКР.

 

МНК із сильною науково-технічною спрямованістю для забезпечення єдиної

науково-технічної політики створюють лінії функціонального

підпорядкування між центральними і місцевими науково-дослідними і

конструкторськими підрозділами. Але місцеві підрозділи, що здійснюють

НДДКР, залишаються в адміністративному підпорядкуванні керівництва

національних підрозділів.

 

~

 

Ђ

 

т

 

ф

 

@

 

B

 

є

 

ј

 

 

Ѓ

 

?&?

 

?&?

 

?&?

 

ъ

 

ь

 

0

 

2

 

kd

 

??6?Створення єдиної системи звітності на міжнародному рівні посилює

владні повноваження центральних органів, знижує витрати на узгодження

інтересів центру і дочірніх підприємств, а також дозволяє легше досягати

синергічних ефектів у процесі проведення і реалізації результатів НДДКР.

 

 

Міжнародна штабна організація. Керівництво багатьох фірм дійшло

висновку, що значно ефективніше узгоджувати міжнародну науково-технічну

діяльність не через адміністративні повноваження, а через владу

експертів. Тому створюються штабні підрозділи, які не мають розпорядчих

функцій, але, на відміну від міжнародних цільових комітетів, діють на

постійній основі. Їх головною метою є експертиза і координація НДДКР,

особливо комплексних, що виходять за межі однієї сфері діяльності і

мають міжнародний характер.

 

Звичайно, створення штабних підрозділів створює потенційний конфлікт між

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] 12 [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ