UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваТехнологічна політика міжнародних корпорацій (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось19940
Скачало988
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

між

ними і лінійним керівництвом, тому дуже важливо, щоб ніхто не сумнівався

у компетентності штабних працівників і в їх незалежності як експертів.

Це вимагає мобілізувати в ці підрозділи вчених, які могли б принести

значну користь фірмі як власне наукові працівники. Для вирішення цієї

проблеми пропонують використовувати принцип ротації: переміщати окремих

співробітників на короткий обмежений термін у штабний підрозділ, а потім

повертати їх знову на науково-дослідну роботу.

 

Таким чином, перед менеджментом МНК постає частково суперечливе, але

дуже значне завдання щодо створення системи управління сферою НДДКР, з

тим щоб національні дослідницькі програми не просто підтримували на

«плаву» місцеві підрозділи, але генерували продукти і послуги для

міжнародного ринку, забезпечуючи фірмі глобальну конкурентоспроможність.

 

Взаємозалежність між НДДКР, що виконуються в різних місцях, вимагає

особливого узгодження як змісту і обсягу робіт, так і їх послідовності,

часових меж. З погляду виконання цього завдання в міжнародному

менеджменті розрізняють централізоване і децентралізоване управління, а

також гнучку інтеграцію.

 

За централізованого управління НДДКР місцеві (національні) підрозділи

розглядаються як прості виконавці, а всі важливі рішення приймаються у

штаб-квартирі МНК. За такого підходу менеджмент материнської фірми, з

одного боку, жорстко регулює і контролює творчу активність національних

підрозділів, що усуває непотрібне дублювання і відхилення від цілей МНК

у сфері НДДКР. З іншого боку, міжнародні аспекти різко посилюють

недоліки централізації: демотивацію виконавців, перекладання

відповідальності на штаби, бюрократизацію центрального апарату з метою

запобігання помилкам, що спричиняють персональні покарання, приховування

і викривлення інформації місцевими керівниками, недостатнє знання і

врахування центральним апаратом місцевої специфіки.

 

Таким чином, централізація виправдана в разі реалізації досить рутинних,

з невеликим ступенем невизначеності робіт для їх виконання з найменшими

затратами.

 

Децентралізоване управління НДДКР передбачає передачу повноважень щодо

прийняття управлінських рішень місцевим підрозділам. Топ-менеджмент МНК

визначає цілі досліджень і виділяє певний бюджет (як правило,

проектно-незалежним способом). Децентралізація підвищує гнучкість і

посилює мотивацію працівників, але виникають проблеми з проведенням

єдиної технологічної політики, з’являються додаткові психологічні

бар’єри, що заважають міжнародному обміну знаннями і результатами НДДКР

у МНК.

 

Повна централізація і повна децентралізація — дві граничні форми

організації управління процесом реалізації НДДКР. На практиці

використовують проміжні варіанти, до яких можна віднести і гнучку

інтеграцію.

 

Гнучка інтеграція базується на принципі: дочірнім підрозділам, що

наділені певною самостійністю, обмеження діяльності задаються таким

чином, що забезпечуються узгодження і координація робіт у міжнародному

масштабі. При використанні цього методу керівництво МНК здійснює

управління по відхиленнях, тобто втручається в процес вирішення

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] 13 [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ