UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваТехнологічна політика міжнародних корпорацій (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось19916
Скачало988
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

авління по відхиленнях, тобто втручається в процес вирішення

конфліктів лише у виняткових випадках. До останніх належать ініціювання

дочірніми підрозділами робіт, цілі яких суперечать

загальноорганізаційним, або недостатність існуючого механізму узгодження

інтересів для координації діяльності підрозділів.

 

Самостійно вивчаючи тему, студент має знати національні виробничі

відносини як фактор управління міжнародними НДДКР. Виробничі відносини,

що самі є об’єктом технологічної політики підприємства, багато в чому

визначають його стратегію у цій галузі, оскільки створюють або усувають

деякі обмеження, а також змінюють організаційні і трансакційні витрати.

У табл. 9.2 подано елементи виробничих відносин, що існують на великих

промислових підприємствах провідних країн світу і суттєво впливають на

проведення технологічної політики. Так, німецька модель приводить до

тривалішого процесу узгодження під час планування змін, більш м’якого

вирішення конфліктів (наприклад, при регулюванні робочого часу

(надстрокові або скорочений робочий тиждень) переважає такий метод, як

звільнення і найм нових працівників), а в американській частіше

використовується тактика «зеленого газону». Як наслідок, національні

виробничі відносини заохочують (характеризуються відносно нижчими

трансакційними та організаційними витратами) реактивну або агресивну

технологічну стратегію. Перша характеризується поступовістю змін і

прив’язкою до вимог основних споживачів, друга — духом новаторства і

постійним створенням переваг за рахунок технологічних проривів.

Успішність реалізації тієї чи іншої стратегії певною мірою зумовлюється

вибором країни розміщення підприємства.

 

Враховуючи засвоєння студентами попередніх питань, належить ретельно

опанувати положення про те, що однією з ключових ланок керівництва

технологічним розвитком міжнародних корпорацій є тотальні системи

управління якістю (Total Quality Management). Вони почали створюватись в

японських корпораціях ще в 60-ті роки минулого століття, а значного

поширення набули після 1985 р., зокрема у зв’язку із запровадженням у

1987 р. широковідомих стандартів якості ІSO-9000. У наші дні ці

стандарти визнані більш як у 100 країнах світу, у тому числі і в

Україні, а на відповідність цим стандартам сертифіковано понад 50 тис.

компаній [Чейз, 2001, с. 192].

 

Таблиця 9.2

 

ВІДМІННОСТІ В ІНСТИТУЦІОНАЛЬНОМУ ОТОЧЕННІ ВІДНОСИН

 

«РОБОТОДАВЕЦЬ — ПРАЦІВНИК» НА ВЕЛИКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ

 

МЕТАЛООБРОБНОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ

 

Характеристики Великобританія США ФРН

 

Структура робочих місць і кваліфікаційна структура Більша орієнтація на

робоче місце і професійну діяльність; більша диференціація,

вузькоспеціалізовані робочі місця з проблемою «демаркації» Специфічна

фірмова освіта, сильніша фрагментація, «наукове управління»,

спеціалізовані робочі місця Більш загальна, орієнтована на все

підприємство освіта, більше можливостей зайняття робочих місць, менша їх

диференціація, «демаркація» не існує як тема переговорів

 

«Job Control», основи влади, права розпорядження і розміщення

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] 14 [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ