UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваТехнологічна політика міжнародних корпорацій (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось19901
Скачало987
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ьке харчування 1,5 4,4 23,0 71,7

 

Інші послуги 5,0 14,7 23,9 56,3

 

Середнє 6,5 22,1 24,7 46,7

 

Джерело: Підприємства в 2000 році: Звіт МФК про результати опитування в

Україні.— К.: Міжнар. фін. корпор., 2001. — С. 67.

 

Як видно з таблиці, у будівництві лише кожне десяте, а в промисловості —

кожне дванадцяте підприємство має системи управління якістю переважно

внутрішньої, найменш досконалої сертифікації. Практично половина вищих

керівників незнайома із системами управління якістю, а чверть знайома,

проте не планує їх впровадження. З позицій управління якості

технологічне середовище України є вкрай несприятливим для партнерських

відносин міжнародних корпорацій з вітчизняними підприємствами.

 

Отже, для плідного технологічного співробітництва з транснаціональними

корпораціями в процесі подолання Україною бар’єрів для вступу до

Світової організації торгівлі, а згодом — до Європейського Союзу,

вітчизняним виробникам продукції та послуг важливо здійснити перехід до

інноваційної моделі розвитку і впровадити на її основі сучасні системи

тотального управління якістю продукції.

 

Приклади з господарської практики

 

Кейс «Ксерокс»*

 

Завдяки реалізації у 80-ті роки корпорацією «Ксерокс» за участю фірми

«Дельта Консалтинг Груп» програми «Лідерство через якість» вдалось

потіснити японські компанії на американському ринку множильної техніки.

Частка «Ксерокса» зросла з 12 % в 1984 р. до 19 % в 1990 р., хоча це

було далеко до 60 % 1972 р. Але кожен відсоток приносив понад

200 млн дол. прибутку. Наприкінці 1988 р. керівництво компанії почало

розмірковувати про участь у Національній премії якості М. Болдріджа, яку

було засновано в попередньому році. Цьому сприяло й завоювання

зарубіжними відділеннями відповідних національних премій: нідерландської

(1984), англійської (1985), французької (1987). Японське спільне

підприємство «Фудзі-Ксерокс» було нагороджено премією Демінга. Висуваючи

компанію на здобуття премії Малкольма Болдріджа, її керівники прагнули

поліпшити діяльність «Ксерокса». За словами Д. Кернса — голови Ради

директорів, це буде на 10 % боротьба за перемогу і на 90 % — об’єктивна

оцінка наших зусиль. Адже потрібно надати багатосторінкові звіти, в яких

містяться відповіді на тисячу запитань, що розбиті на 33 категорії.

Процес атестації включає три етапи. Спочатку опитувальні листи вивчає

спеціальна комісія виробничників, консультантів і вчених. Після цього

інша комісія на підприємстві перевіряє відповідність наданих звітів

дійсності. І, нарешті, журі з дев’яти експертів приймає остаточне

рішення. Компанії, що зазнали невдачі в цьому процесі, не

розголошуються.

 

Для підготовки матеріалів було створено групу менеджерів середньої ланки

з 20 осіб на чолі з керівником латиноамериканської філії Джимом

Сайєрком, що мав 25-річний досвід роботи в компанії. Він отримав широкі

повноваження, зокрема щотижневі чотиригодинні зустрічі з головою Ради

директорів і президентом. Ця група працювала рік у режимі самообстеження

і виявила багато упущень, які були охрещені «бородавками» і занесені до

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] 19 [20] [21] [22] [23] [24] [25]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ