UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75883
останнє поновлення: 2016-12-30
за 7 днів додано 0

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваТехнологічна політика міжнародних корпорацій (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось20287
Скачало1011
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

5

 

Торгівля 3,8 10,6 25,9 59,7

 

Громадське харчування 1,5 4,4 23,0 71,7

 

Інші послуги 5,0 14,7 23,9 56,3

 

Середнє 6,5 22,1 24,7 46,7

 

Джерело: Підприємства в 2000 році: Звіт МФК про результати опитування в

Україні.— К.: Міжнар. фін. корпор., 2001. — С. 67.

 

Як видно з таблиці, у будівництві лише кожне десяте, а в промисловості —

кожне дванадцяте підприємство має системи управління якістю переважно

внутрішньої, найменш досконалої сертифікації. Практично половина вищих

керівників незнайома із системами управління якістю, а чверть знайома,

проте не планує їх впровадження. З позицій управління якості

технологічне середовище України є вкрай несприятливим для партнерських

відносин міжнародних корпорацій з вітчизняними підприємствами.

 

Отже, для плідного технологічного співробітництва з транснаціональними

корпораціями в процесі подолання Україною бар’єрів для вступу до

Світової організації торгівлі, а згодом — до Європейського Союзу,

вітчизняним виробникам продукції та послуг важливо здійснити перехід до

інноваційної моделі розвитку і впровадити на її основі сучасні системи

тотального управління якістю продукції.

 

Приклади з господарської практики

 

Кейс «Ксерокс»*

 

Завдяки реалізації у 80-ті роки корпорацією «Ксерокс» за участю фірми

«Дельта Консалтинг Груп» програми «Лідерство через якість» вдалось

потіснити японські компанії на американському ринку множильної техніки.

Частка «Ксерокса» зросла з 12 % в 1984 р. до 19 % в 1990 р., хоча це

було далеко до 60 % 1972 р. Але кожен відсоток приносив понад

200 млн дол. прибутку. Наприкінці 1988 р. керівництво компанії почало

розмірковувати про участь у Національній премії якості М. Болдріджа, яку

було засновано в попередньому році. Цьому сприяло й завоювання

зарубіжними відділеннями відповідних національних премій: нідерландської

(1984), англійської (1985), французької (1987). Японське спільне

підприємство «Фудзі-Ксерокс» було нагороджено премією Демінга. Висуваючи

компанію на здобуття премії Малкольма Болдріджа, її керівники прагнули

поліпшити діяльність «Ксерокса». За словами Д. Кернса — голови Ради

директорів, це буде на 10 % боротьба за перемогу і на 90 % — об’єктивна

оцінка наших зусиль. Адже потрібно надати багатосторінкові звіти, в яких

містяться відповіді на тисячу запитань, що розбиті на 33 категорії.

Процес атестації включає три етапи. Спочатку опитувальні листи вивчає

спеціальна комісія виробничників, консультантів і вчених. Після цього

інша комісія на підприємстві перевіряє відповідність наданих звітів

дійсності. І, нарешті, журі з дев’яти експертів приймає остаточне

рішення. Компанії, що зазнали невдачі в цьому процесі, не

розголошуються.

 

Для підготовки матеріалів було створено групу менеджерів середньої ланки

з 20 осіб на чолі з керівником латиноамериканської філії Джимом

Сайєрком, що мав 25-річний досвід роботи в компанії. Він отримав широкі

повноваження, зокрема щотижневі чотиригодинні зустрічі з головою Ради

директорів і президентом. Ця група працювала рік у режимі самообстеження

і виявила багато упущень, які були охрещені «бородавками» і занесені до

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] 19 [20] [21] [22] [23] [24] [25]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ