UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваТехнологічна політика міжнародних корпорацій (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось19904
Скачало987
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

16 тижнів, тобто стала

довшою в 4 рази (2—3). Нарешті, наступні 10 років (3—4) гарантію роботи

штучного серця було подовжено до 30 тижнів, тобто витрати зменшились у

1,87 раза, ніж на попередній ділянці кривої 2—3 [Современное управление,

т. 1, 1997, с. 7—5].

 

Якщо крута частина кривої починає вирівнюватись, варто змінити напрями

зусиль розробників, звернувши увагу на інші параметри продукту чи

процесу.

 

На рис. 9.2 наведено приклад технологічного розриву, пов’язаного із

шинним кордом.

 

Очевидно, що віскоза виявилась кращою за бавовну, хоча затрати становили

близько 50 млн дол. США. Однак поліестр перевершив ефективність не лише

віскози, але й нейлону. Перші 50 млн дол., що були витрачені на

вдосконалення поліестру, дали вдвічі більшу вигоду, ніж застосування

нейлону, і в 16 разів більшу, ніж бавовни. Через невизначеність і

ризикованість переходу на іншу криву корпорація «Амерікан Віскоз»

перевитратила 40 млн дол. на вдосконалення віскози (супервіскоза — супер

3 віскоза) і була поглинута іншою фірмою. Інша міжнародна корпорація

«Дюпонт» понад 75 млн дол. США витратила даремно на вдосконалення

нейлону після точки Нейлон 2 і втратила можливість стати лідером на

кордовому ринку. Перемогу на цьому ринку наприкінці 60-х років отримала

компанія «Сланіз», що завоювала понад 75 % ринку. Продуктивність

науково-дослідних робіт «Сланіз» у галузі поліестру виявилась у 5 разів

продуктивнішою, ніж «Дюпонт» щодо нейлонового корду.

 

 

Рис. 9.2. Інновація на прикладі шинного корду

 

(Современное управление, т. 2, 1997, с. 6—7)

 

Перевага «нападників» являє собою зосередження науково-дослідної

діяльності молодих і мобільних компаній на розробці технологій

наступного покоління і використання цієї технології для наступу на

ринок.

 

«Нападників» не зв’язують капіталовкладення у попередні технології, а

тому вони швидко використовують усі свої інноваційні та фінансові

можливості для запровадження якісно нових за продуктивністю

технологічних розробок. Минулі лідери, що базуються на сьогоднішніх

технологіях, зі значним запізненням помічають ефект нових технологій і

не встигають змінити свій бізнес у напрямі технологічних якісних

зрушень. У наведеному вище прикладі «Сланіз» виступила «нападником»

стосовно «Дюпонт».

 

Зазначені закономірності стають підставою для утворення специфічного

технологічного парадоксу міжнародних корпорацій. Цей парадокс було

переконливо доведено в діяльності японських компаній, зокрема «Тошиба»,

американських корпорацій «Моторола», «Делл Комп’ютер», «3-М» та ін.

 

На рис. 9.3 схематично представлено зменшення витрат у процесі зниження

рівня дефектів від 3( (66 810 на мільйон виробів) до 4( (6210), 5(

(233), 6( (3,4).

 

 

Рис. 9.3. Технологічний парадокс

 

Застосування технологічного парадоксу ґрунтується на умові, коли

експоненціальне зростання ринку випереджає експоненціальне зниження цін.

 

Доцільно звернути увагу на те, що технологічні парадокси по-різному

виникають і діють у різних галузях. Показовою є в цьому зв’язку

обчислювальна техніка, що базується на сучасних мікропроцесорах і до

-----> Page:

[0] [1] 2 [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ