UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваТехнологічна політика міжнародних корпорацій (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось19924
Скачало988
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

альних відділень до автономії;

 

дублювання розробок, уже проведених в інших дочірніх компаніях МНК, у

разі, коли кожне національне відділення шукає власне рішення загальної

проблеми;

 

виникнення додаткових витрат на проведення НДДКР.

 

Під час проведення технологічної політики менеджери МНК повинні в один і

той же час підвищувати ефективність централізованих і локальних

інновацій, а також створювати умови для пошуку нових форм здійснення

транснаціональних інновацій. Таким чином, крім вищеописаних типів

інноваційного процесу, за останні роки дедалі більшого поширення

отримують нові методи здійснення технологічних змін. Ці методи можна

поділити на дві категорії: «locally-leveraged» (розподілена система

технологічного розвитку) і «globally-linked» (інтегрована система

технологічного розвитку).

 

Розподілена система технологічного розвитку дозволяє менеджменту МНК

об’єднати інноваційні ресурси всіх дочірніх фірм і використовувати їх

для всієї корпорації. МНК отримує властивість реагувати на ринкові

зміни, які проявляються в одній країні, і застосовувати їх для виявлення

подібних тенденцій в інших країнах. Даний спосіб проведення

технологічної політики потребує від менеджменту розвивати і контролювати

процес навчання кадрів дочірніх фірм корпорації, координувати їх

діяльність у сфері НДДКР, але дає можливість компанії значно підвищити

ефективність використання інноваційних ресурсів.

 

Однак локальні нововведення, розроблені одним внутрішньодержавним

відділенням, не завжди легко передаються в інші відділення. Основні

перепони полягають у спробах трансферту продуктів або процесів, що не

задовольняють умови іншої країни; у недостатній координації трансфертних

механізмів; у бар’єрах, що визначаються синдромом «зроблено не в нас»,

який проявляється у боротьбі національних відділень за проведення своїх

власних автономних НДДКР.

 

Інтегрована система технологічного розвитку означає, що кожна одиниця

своїми власними унікальними ресурсами сприяє розробці спільних

інновацій. Цей тип технологічної політики краще за інші придатний для

умов, коли потреба в інноваціях не відповідає дослідницьким можливостям

даного внутрішньодержавного відділення або коли об’єднані ресурси і

можливості кількох організаційних одиниць можуть сприяти ефективнішій

розробці потрібної технології. Створення гнучких зв’язків дозволяє

об’єднати зусилля багатьох одиниць для отримання МНК ефекту синергії.

 

Але такий процес створення інновацій також має свої обмеження. Він

потребує значної міжнародної координації, яка може стати надто дорогою і

неефективною. Численні міжнародні зв’язки між різними організаційними

одиницями МНК, які необхідні для обслуговування цього процесу, також

можуть перевантажити компанію через невизначеність і надмірне

розпорошення влади.

 

Завдання менеджера МНК полягає не в сприянні поширенню того чи іншого

типу інноваційного процесу, а в пошуку і впровадженні таких

організаційних систем, які сприяли б забезпеченню ефективності всіх цих

процесів. Інакше кажучи, він повинен в один і той же час, по-перше,

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] 4 [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ