UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКонтроль і звітність у міжнародних корпораціях (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось18927
Скачало934
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

их корпораціях. Ця

система включає чотири основні ланки: особистий контроль, бюрократичний

контроль, контроль за результатами та культурний контроль.

Відштовхуючись від цієї системи, далі слід засвоїти суть кожного виду

контролю, його переваги і недоліки, сфери застосування в діяльності

міжнародних корпорацій.

 

Особистий контроль ґрунтується на особистих контактах з підлеглими, у

процесі яких здійснюється безпосередній нагляд за їхніми діями або ж

з’ясовуються причини відхилень від стандартів чи шляхи усунення

недоліків. Переваги цього типу контролю полягають у тому, що в

менеджерів вищого рівня формуються особисті враження щодо діяльності

підлеглих. Окрім того, цей тип контролю відіграє важливу роль у

подоланні національних культурних відмінностей між працівниками компанії

і формуванні корпоративної культури. Недоліком цього контролю є велика

трудомісткість і обмеженість через завантаженість вищих менеджерів. Тому

менеджери вищого рівня міжнародних корпорацій використовують цей тип

контролю для регулювання діяльності керівників товарних підрозділів

світового масштабу або ж керівників основних географічних районів.

Наприклад, колишній президент «Дженерал Електрик» Дж. Уелч регулярно

проводив наради з керівниками всіх ділових міжнародних підрозділів

компанії. Він скликав ці наради, щоб перевірити стратегічну,

структуральну та фінансову результативність.

 

Фірма «Інтернешнл Телефон енд Телеграф» («АйТіТі»), наприклад, щомісячно

проводить наради менеджерів усіх своїх відділень у штаб-квартирі

корпорації у Нью-Йорку. На ці наради запрошуються керівники всіх

прибуткових і збиткових структурних одиниць фірми. Тут обговорюються

звіти, підготовлені кожним таким підрозділом, де відображені детальні

відомості про обсяг продажів, прибуток, відсотки на вкладений капітал і

т. д. Крім цього, очікується, що всі менеджери повідомлять про свої

поточні й очікувані проблеми, що виникають під час господарської

діяльності. Більше того, вони повинні бути у змозі пояснити, чому

виникли ці проблеми і як вони збираються їх вирішити.

 

Бюрократичний контроль здійснюється через систему процедур і правил, що

регламентують діяльність підрозділів. Для підрозділів міжнародних

корпорацій найпоширенішими видами бюрократичного контролю є бюджетний

контроль і правила капітальних витрат. У цьому зв’язку доречним буде

нагадати, що за своєю суттю бюджети — це перелік видатків фінансових

ресурсів фірми. У бюджеті підрозділу визначено, скільки ресурсів може

витратити цей підрозділ за певний час. Встановлюючи обсяг ресурсів на

певний період, штаб-квартира одночасно визначає цілі, що повинні бути

досягнуті працівниками підрозділів, наприклад, здійснені проекти. Як

правило, розмір бюджетних сум встановлюється шляхом переговорів між

менеджерами штаб-квартири і підрозділів. Варто до цього додати, що

остаточні бюджети встановлюються для зарубіжних підрозділів у

відповідних національних валютах.

 

Отже, бюджетний контроль пов’язаний з використанням валютних курсів.

Переваги бюджетного контролю пов’язані з простотою і малими витратами

-----> Page:

[0] [1] [2] 3 [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ