UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКонтроль і звітність у міжнародних корпораціях (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось18905
Скачало934
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

пов’язані з простотою і малими витратами

часу, оскільки бюджети є інструментом не лише контролю, а й планування.

У процесі бюджетного контролю широко використовуються засоби

обчислювальної техніки. Окрім того, змінюючи розміри бюджетів,

штаб-квартира може стимулювати розширення пріоритетних напрямів

діяльності. Недоліки бюджетного контролю пов’язані головним чином з тим,

що фокус контролю зміщується з кінцевого виконання на використання

коштів, що призводить до завищення бюджетів. Окрім того, у процесі руху

валютних курсів виникає необхідність регулювання бюджетів, унаслідок

чого страждають інтереси штаб-квартири чи зарубіжного відділення. Однак,

незважаючи на зазначені недоліки, бюджетний контроль має універсальний

характер.

 

Правила капітальних витрат означають обмеження повноважень менеджерів

підрозділів корпорації, насамперед зарубіжних відділень, у прийнятті

рішень щодо закупівлі капітальних активів. Зазначені правила акцентують

увагу менеджерів на процесі витрачання грошей. Наприклад, менеджери

підрозділів «Дженерал Електрик» самостійно приймають рішення, що не

перевершує 50 тис. дол. США. У такому разі необхідно узгодити рішення у

штаб-квартирі. Переваги такого контролю полягають в узгодженні поточної

діяльності зарубіжних відділень із загальними цілями компанії. Адже в

разі відхилення ініціативи зарубіжних відділень від стратегії корпорації

заявки на капітальні витрати обсягом, що перевищують встановлену суму,

не будуть схвалені. Недоліки зазначеного методу контролю пов’язані з

додатковими витратами часу на узгодження рішення, тому цей метод

використовується лише у випадку значних витрат.

 

Висхідні положення щодо самостійного вивчення четвертої контрольної

ланки — контролю за результатами — пов’язані з орієнтацією підрозділу на

досягнення кінцевих цілей. У такому разі процес контролю поділяється на

три етапи: 1) встановлення цілей підрозділу, 2) кількісний вираз цілей

через певні показники: продуктивність, прибутковість, частка ринку і

т. ін., 3) оцінка діяльності менеджерів за їхньою здатністю досягати

цілей. Для продуктових підрозділів і зарубіжних відділень

використовуються показники обсягу продажу, частки ринку. Для

функціональних підрозділів показники враховують особливості їхньої

діяльності. Скажімо, для відділів розробок і досліджень ключову роль

відіграє міжнародна конкурентоспроможність розроблених нових виробів.

Діяльність виробничих підрозділів добре віддзеркалюється показниками

якості продукції та виконання встановлених виробничих графіків.

 

Важливими перевагами цього виду контролю є його простота та орієнтація

на досягнення зарубіжними підрозділами таких кінцевих результатів, які

пов’язані із загальними цілями корпорації. Подібний контроль дозволяє

використовувати систему «управління за відхиленнями», коли менеджери

підрозділів діють самостійно, у межах встановлених відхилень ключових

показників. Однак, коли ці показники перевершують відхилення, менеджери

центрального офісу отримують право втручатись у діяльність зарубіжних

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] 4 [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ