UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКонтроль і звітність у міжнародних корпораціях (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось18922
Скачало934
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

х

відділень, включаючи заміну їх керівників. Суттєвою перевагою контролю

за результатами є також можливість його поєднання із системою винагород

і стимулюванням менеджерів.

 

Серед недоліків цього контролю — складність пошуку таких ключових

показників, які б вичерпно віддзеркалювали кінцеві результати діяльності

зарубіжних підрозділів. Адже навіть показник прибутку не є достатнім,

особливо в умовах використання затратної моделі трансферного

ціноутворення. Окрім того, контроль за результатами потребує

трудомістких і складних переговорів між керівниками зарубіжних

підрозділів і штаб-квартирою.

 

Культурний контроль означає регулювання поведінки працівників за

допомогою спільних цінностей, норм, традицій, ритуалів, переконань та

інших складових організаційної культури. На відміну від бюрократичного

чи фінансового контролю, побудованих на жорстких механізмах, культурний

контроль ґрунтується на здатності індивідів чи групи самостійно

визначати відповідні норми поведінки чи рівня продуктивності праці.

Культурний контроль найчастіше використовується за умов командної роботи

і динамічних змін технології. Один з таких прикладів — відома корпорація

«Делл Комп’ютер», в якій керівництво вважає найвищим пріоритетом якісне

обслуговування споживачів, швидкість і гнучкість у роботі. Засновник і

керівник корпорації Майкл Делл вважає головним постійне інформування

своїх працівників про те, що є справді важливим для організації.

Виходячи з цього, виконавці самостійно можуть встановлювати високі

стандарти виконання і забезпечувати їх дотримання.

 

У практиці міжнародного менеджменту важливо враховувати загрози

двозначності результатів контролю, коли причини незадовільних наслідків

роботи підрозділу вважаються спірними. Часто це трапляється у випадках

горизонтальної інтеграції між підрозділами, що розташовані в різних

країнах. Скажімо, французьке відділення американської корпорації не

виконує встановлених завдань з продажу продукції, яка виготовлена в

італійському відділенні. У процесі контролю менеджери французького

відділення часто скаржаться на недостатню якість товарів, вироблених в

Італії. У подальшому менеджери італійського відділення намагаються

спростувати думку своїх французьких колег і довести їхнє невміння

продавати. Керівники вищого рівня за таких умов потребують додаткової

інформації для розв’язання спірної проблеми. Звичайно, для цього

необхідні додаткові витрати часу і ресурсів. Тому обґрунтованішим є

уникнення такої ситуації шляхом утворення самоокупних зарубіжній філій,

у складі яких діють не тільки збутові підрозділи, а й виробничі,

дослідницькі і т. ін. За цих умов керівнику французької філії вже

неможливо буде звинуватити своїх зарубіжних партнерів з кооперації.

Отже, рівень двозначності результатів контролю є похідним від

взаємозалежності підрозділів організації та стану корпоративної культури

(у табл. 8.1 наведені характеристики двозначності результатів контролю в

різних типах стратегій [1, с. 516]).

 

Таблиця 8.1

 

ХАРАКТЕРИСТИКИ КОНТРОЛЮ В РІЗНИХ ТИПАХ

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] 5 [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ