UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКонтроль і звітність у міжнародних корпораціях (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось18867
Скачало932
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

організаційних структур, ефективності виконання

функцій, доцільності та якості застосованих технологій і продуктів.

 

Перевірки виконуються головним відділом концернових ревізій, який

входить до складу центрального відділу планування. Ревізорська команда

включає ревізорів зазначеного відділу концернових ревізій, фахівців

інших підрозділів, а також експертів зі сторони. Таким чином, ревізія

набуває рис консультування. Перевірки відбуваються раз на п’ять років із

попередженням за рік зарубіжного відділення, що ревізується. Тривалість

перевірки 4—5 тижнів. У заключному обговоренні узгоджується перелік

заходів щодо усунення виявлених недоліків, виконання яких відстежується

через рік спеціальною ревізією. Поряд із розглянутими вище плановими

ревізіями в концерні «Сіменс» проводяться і спеціальні (позапланові)

ревізії. Найчастіше вони здійснюються в разі зміни керівництва

зарубіжного відділення або ж критичного розвитку подій.

 

Контроль якості потребує спеціальної техніки внаслідок великої ролі цієї

характеристики в забезпеченні міжнародної конкурентоспроможності

корпорацій. Головна особливість цієї техніки полягає в тому, щоб чітко

визначити відповідальність належних підрозділів у досягненні

встановлених рівнів якості. На рівні корпорації в цілому

використовуються такі інструменти, як цикл контролю якості, колесо

Демінга (планування — виконання — перевірка — реакція), система Шинго

(досягнення нульових дефектів за допомогою особливих процедур «пока —

йоке»), методи Тагуші (найкраще поєднання кількісних ознак продукції і

виробничого процесу) і т. ін. Для виробничих дільниць широко

застосовуються такі сім статистичних методів контролю якості: діаграма

Паретто, причинно-наслідкова діаграма, стратифікація (розшарування),

відомості перевірки, гістограми, діаграма розсіювання (кореляції),

контрольні карти Шухарта. Із зазначеними спеціальними інструментами

контролю якості студент може ознайомитись у навчальних виданнях

[Чейз Р. Б., Эквилайн Н. Дж., Якобс Р. Ф., с. 208—226; Курицын А. Н.,

с. 119—129].

 

Контроль діяльності персоналу пов’язаний переважно з оцінкою виконання

працівниками своїх обов’язків. З одного боку, це дозволяє визначити

шляхи поліпшення діяльності працівників. З іншого боку, цей контроль

дозволяє пов’язати винагороду з виконанням, визначити кандидатів на

службове виконання. Найпоширенішими інструментами такого контролю є

періодична оцінка менеджерами виконання роботи підлеглими. При цьому

важливо врахувати відмінність між культурою виконання місцевим

персоналом і культурою праці менеджерів-експатріантів.

 

Досить поширеними в міжнародних корпораціях є спеціальні центри оцінки,

які виявляють потенціал співробітників для подальшого розвитку. У цих

центрах широко використовуються різноманітні вправи, тести, ділові ігри

та інші методи виявлення потенціальних здібностей працівників. Конкретні

типові інструменти, що застосовуються зазначеними центрами оцінки,

включають:

 

«кошикові» вправи, що потребують управлінської уваги;

 

групові вправи, в яких кандидати працюють як члени команди, що приймають

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] 7 [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ