UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУправління проектними ризиками в проектах (курсова робота)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось12902
Скачало861
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

кується надання

комерційних кредитів з пізнішою датою початку їх по гашення, ніж дата

пуску об'єкта в комерційну експлуатацію.

 

Найпоширенішими інструментами управління ризиками по стачальника

(підрядчика) під час реалізації контрактів у межах проектної діяльності

є юридичні гарантії, акредитиви, векселі. банківські гарантії,

форфейтування, страхування ризику непла тежу, страхування контрактів від

політичних ризиків.

 

Юридичними гарантіями називають відповідні статті й застере ження, що

захищають інтереси постачальника (підрядчика): валютні застереження,

положення про можливе коригування цін, статті про форс-мажор тощо. Нині

застосовують два підходи до визначення форс-мажорних обставин у

підряднігх контрактах. Згідно з першим підходом у контракті подається

загальне й дуже стисле посилання на форс-мажорні обставини (на зразок

«будь-які непередбачені обста вини, що не залежать від контрактних

сторін, виникли після набуття чинності умовами .контракту і

перешкоджають його виконанню»). Згідно з іншим підходом перелічують

обставини, що пом'якшують відповідальність підрядчика. Як свідчить

практика, перевагу слід віддати першому варіанту. За законами окремих

країн коли винятко ві чи непередбачені обставини призводять до того, що

виконання зо бов'язань однією зі сторін контракту стас надто важким,

хоча мож ливим, і спричиняє надмірні витрати, суд може зменшити відпо

відальність цієї сторони (частіше підрядчика, ніж замовника).

 

Міжнародна торговельна палата розробила модель статей типо вого

контракту за умов форс-мажору та «скрутних» ситуацій, коли події

економічного, політичного й технічного характеру істотно порушують

рівновагу, що існувала між сторонами контракт за нормальних умов. У

модельних статтях містяться формулювання про розподіл «додаткового

тягаря» між сторонами і даються рекоменда ції про адаптацію контракту до

обставин, що змінилися.

 

Акредитив — це зобов'язання банку перерахувати на рахунок продавця кошти

за узгодженим із покупцем комплектом докумен тів, що підтверджують

постачання товару відповідно до умов конт ракту. Акредитиви застосовують

для розрахунків за контрактами постачання інвестиційних товарів і

виконання підрядних робіт. Особливо надійною для постачальників і

підрядчиків гарантією платежу є безвідкличний акредитив. З метою

якнайповнішої гаран тії платежів постачальники і підрядчики можуть

включати в конт ракти вимоги про відкриття підтвердженого акредитива

(для запобі гання неплатоспроможності банку, що відкриває безвідклични

акредитив, потужніший банк підтверджує цей акредитив). Серед

ньоквартальна загальна вартість відкриття безвідкличних і підтвер джених

акредитивів, включаючи здійснення розрахункові опера цій, становить

близько 1 % сукупних платежів. Безумовно, акреди тив — дорога гарантія,

що може призвести до істотного подорож чання проекту. З огляду на

розтягнуті строки більшості контрактів. які укладає проектна команда на

інвестіщійній фазі, покупцеві та замовнику іноді вдається домовитися про

менш обтяжливий рево льверний акредитив, який відкривається не на

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 11 [12] [13] [14]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ