UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУправління проектними ризиками в проектах (курсова робота)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось12911
Скачало863
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ає принципу партнерства між учасниками проекту як

основній умові ефективної проектної діяльності. Водночас окремі сатті

жорстко односторонні, наприклад саття про наперед оцінені збитки.Про те

ця стаття є лише технічною, що спрощує процедуру й порядок нарахування

та відшкудування збитків, які може понести замовник проекту. Реалізація

прав щодо захисту від ризиків, які зазначені в контрактах на виконання

проекту кожною зі сторін, значною мірою залежить від готовності сторін

співпрацювати. У противному разі ці права можна реалізувати через суд

або арбітаж. У більшості контрактів це передбачено в окремих статтях.

 

Я вважаю, що юридичними гарантіями називають відповідні статті й

застереження, що захищають інтереси постачальника(підрядчика): валютні

застереження, положення про можливе кригування цін, статті про

форс-мажор тощо. Нині застосовують два підходи до визначення

форс-мажорних обставин у підрядних контрактах. Згідно з першим підходом

у контракті подається загальне й дуже стисле посилання на форс-мажорні

обставини (на зразок «будь-які непередбачені обставини, що не залежить

від контрактних сторін, виникли після набуття чинності умовами контракту

і перешкоджають його виконанню»)Згіднго з іншими підходом пе6релічують

обставини, що пом»якшують відповідальність підрядчика. Як свідчить

практика, перевагу слід віддати решому варіанту. За законами окремих

країн коли вийняткові чи непередбачені обставини призводять до того, що

виконання зобов»язань однією зі сторін контакту стає надто важким, хоча

можливим, і спричиняє надмірні витрати, суд може зменшити

відповідальність цієї сторони.

 

Література

 

1. Батенко Л.П. Загородніх О.А. Ліщинська В.В.. Управління проектами:

Навч.посіб.-К: КНЕУ, 2003.-231с.

 

2. Клифорд. Ф. Грей Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое

руководство/ Переклад англ.-М: Дело и сервес 2003-528с.

 

3.Тян. Р.Б. Холод Б.І. Ткаченко В.А. Управління проектами:

Підручник.-К., 2003-224с.

 

4.Управление проектами /Н.И Ильген, И Г. Лукманова, А.М. Немчин и др.-

СПб.: Два + Три, 1996.

 

5. Управление проектами/ Под. Ред. В.Д. Шапиро.- СПб: Два + Три, 1996.

 

6. Управление проектами. Зарубежный опыт/ Под. Ред. А.И. Когеткова.-

СПб.: Два + Три, 1992.

 

PAGE

 

PAGE 2

 

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] 14

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ