UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУправління проектними ризиками в проектах (курсова робота)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось12918
Скачало864
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ктів покупцем за рахунок постачальника, якщо останній

не може забезпечити цю роботу прийнятні для покупця строки;

 

- часткова заміна й повернення товару (устаткування) цілком, якщо його

не можна використовувати та транспортні витрати з повернення невеликі;

 

- уцінення товару (у торгівлі машинами й устаткуванням цей засіб

застосовують рідко). На замінену машину, устаткування, вузол, деталь

можуть бути встановлені загальні строки гарантії, передбачені

контрактом, а також узгоджені нові строки, якщо заміна чи ремонт тривали

довго.

 

Найважливішим інструментом захисту проектної компанії від ризиків

невиконання чи недосконалого виконання контрактів щодо реалізації

проекту є статті контракту стосовно штрафних санкцій і відшкодування

збитків. Санкції можуть мати форму пені, неустойки, штрафу, що

сплачуються за порушення контракту щодо строків постачання, якості

товару, умов платежу тощо. Загальним правилом договірних відносин є

таке: штрафні санкції мають сприяти виконанню контракту, не передбачати

руйнівного характеру і не бути засобом одержання прибутку за рахунок

помилок партнера.

 

Окремі порушення контрактів спричинюють такі збитки для окремих

учасників проекту, які не компенсуються штрафами й неустойками. У цьому

зв'язку контракти передбачають компенсації наперед узгоджених і оцінених

збитків; припускаються також застереження про втрачену вигоду. Проте

такі стягнення не звільняють партнера від виконання своїх зобов'язань за

контрактом.

 

Велике значення для реалізації багатьох проектів мають контракти на

матеріалізацію проекту — підрядні контракти. Часто замовник проекту

укладає з підрядчиком контракт на умовах «під ключ», покладаючи на.

нього виконання всіх робіт і закупівель у межах проекту.

 

Підрядні контракти мають специфіку порівняно з контрактами на постачання

машин і устаткування.

 

По-перше, підрядні компанії виробляють специфічний товар —

матеріалізують проекти. Особливість цього товару полягає в тому, що він,

як правило, не серійний. Тому відсутня ринкова ці на на багато видів

проектної діяльності, що утруднює для замов ника й підрядчика визначення

вартості контракту і ризиків для сторін через можливе відхилення

фактичних витрат від вартості контракту.

 

По-друге, підрядні контракти часто довготривалі. За цей час економічна

(а іноді й політична) ситуація може істотно змінитися, що є додатковим

чинником ризику для сторін контракту.

 

По-третє, багато підрядчиків самостійно виконують тільки частину робіт;

значну, а іноді й переважну частину робіт вони перекладають на

субпідрядників. Генеральні підрядчики, осо бливо ті, що працюють «під

ключ», укладають контракти на постачання машин, устаткування, інших

інвестиційних това рів, надання необхідних консультаційних послуг тощо.

У цьому разі замовник підтримує відносини тільки з генеральним

підрядчикому усі інші учасники робіт випадають з поля його зору. Вибір

генерального підрядчика, що не здатний коорди нувати роботу і

забезпечувати якість, може виявитися фаталь ним для замовника проекту.

 

По-четверте, вартість ризиків піл час реалізації підрядних -трактів може

-----> Page:

[0] [1] 2 [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ