UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУправління проектними ризиками в проектах (курсова робота)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось12929
Скачало864
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

у контрактах на постачання то варів, а найчастіше —

у підрядних контрактах, тому що під час їх реалізації частіше виникають

затримки виконання, які до того ж можуть тривати довго. Суть цієї статті

полягає в тому, що під рядчик зобов'язується відшкодувати наперед

оцінені збитки, як що роботу не буде виконано в обумовлені строки. Таким

чином, зазначена стаття контракту захищає замовника від ризику затри мок

у реалізації проекту й надає замовнику право відняти від ці ни,, що

закладена в контракті, певну суму за кожний день (або тиждень) затримки

як компенсацію за понесені збитки. Ця сума зазвичай виражається у

процентному відношенні від вартості ви конаних робіт, відсоток

збільшується в разі тривалих затримок. Здебільшого загальний розмір

збитку обмежений конкретним відсотком від вартості контракту. Як

правило, стаття про наперед оцінені збитки передбачає, що вони не

виплачуються, якщо під рядчику перешкоджали події за межами його

контролю (політич ні ризики, форс-мажор тощо). Стаття однозначно має

компенса ційний характер (відшкодування збитків) і її не слід вважати

штрафною. Вона міститься в контракті разом зі статтями, де ви значаються

штрафні санкції за порушення підрядчикОхМ його зо бов'язань щодо строків

виконання робіт.

 

Більшість розглянутих статей (застережень) у контрактах на реалізацію

проектів і визначальний розподіл ризиків між замов ником- проекту і

виконавцями базуються на принципі справедли вого (збалансованого)

розподілу ризиків між сторонами контрак ту. Це відповідає принципу

партнерства між учасниками проекту як основній умові ефективної

проектної діяльності. Водночас окремі статті (застереження) жорстко

односторонні, наприклад стаття про наперед оцінені збитки. Проте ця

стаття є лише техніч ною, що спрощує процедуру й порядок нарахування та

відшко дування збитків, які може понести замовник проекту. Реалізація

прав щодо захисту від ризиків, які зазначені в контрактах на ви конання

проекту кожною зі сторін, значною мірою залежить від готовності- сторін-

співпрацювати. У противному разі ці права можна реалізувати через суд

або арбітраж. У більшості контрак тів це передбачено в окремих статтях.

 

2. ІНСТРУМЕНТИ ЗАХИСТУ ІНТЕРЕСІВ ЗАМОВНИКА ПРОЕКТУ

 

Додатковим до юридичних гарантій інструментом управління ризиком, як

правило, є фінансові (майнові) гарантії. Вони підви щують надійність

захист}' інтересів сторін контракту і дають змогу оперативніше покривати

збитки. Для захисту інтересів за мовника проекту (проектної компанії)

застосовують такі форми фінансово-майнових гарантій: банківську, фонд

утримання, де понування коштів на спеціальний рахунок, поручництво,

заставу (утримання) майна.

 

Гарантію-за контрактами на виконання проекту (контрактну гарантію)

зазвичай видають банки для того, щоб забезпечити за хист інтересів

замовника проекту за контрактами підряду та по стачання інвестиційних

товарів. Як умову надання гарантії банки висувають її забезпечення

підрядчиком (постачальником) або третьою особою. До контрактних належать

такі гарантії: повер нення авансу; тендерні; митного очищення; належного

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] 5 [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ