UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУправління проектними ризиками в проектах (курсова робота)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось12913
Скачало863
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

жатися засобами

виробництва, доставленими на будівельний майданчик підрядчиком. У разі

виявлення істотних порушень замовник має право замінити підрядчика,

передавши устаткування й матеріали новому підрядчику. Складність засто

сування зазначеного інструменту зумовлюється такими обстави нами:

устаткування підрядчик може орендувати або придбати на умовах оплати в

розстрочку, воно може бути також малоліквід ним, з великим відсотком

зношення тощо.

 

Резервні фонди. До основних методів захисту замовника про екту від

ризиків належить формування резервних фондів на по криття непередбачених

витрат (самострахування). Це може бути об'єднаний фонд, сформований

кількома учасниками проекту. Зазвичай засоби фонду відповідають

непередбаченим витратам, закладеним у кошторисі й бюджеті проекту.

Визначення розміру фонду і відрахувань на його формування базується на

врахуванні трьох типів непередбачених витрат: ресурсних, грошових і конт

рактних. Перший тип витрат породжується неточністю (або по милками) у

проектній документації розрахунків очікуваних ви трат сировини,

енергоносіїв, матеріалів, робочої сили та інших ресурсів (у фізичних

одиницях). Зазвичай у проектно-кошто рисну документацію закладають

ресурсний резерв у розмірі 10 % — грошові непередбачені витрати,

пов'язані з можливим ін фляційним подорожчанням усіх статей витрат на

реалізацію проекту. З огляду на такі непередбачені витрати доцільно

враховува ти нерівномірність інфляційного подорожчання за окремими

статтями витрат. Контрактні непередбачені витрати можуть ви никати через

відсутність у розробників і замовника проекту точ ної інформації навіть

не про майбутні, а про поточні ціни за окремими позиціями проектного

кошторису (особливо щодо кон трактів на постачання складних машин і

устаткування, будівництво нетипових об'єктів, окремі види консалтингових

послуг, то му що виробники і підрядчики намагаються тримати в суворій

таємниці умови контрактів, і насамперед щодо цін).

 

Визначення розміру резерву на покриття непередбачених ви трат за

окремими їх групами і за проектом загалом потребує ве ликого досвіду та

кваліфікації: завищення розміру резерву може спричинити істотне

подорожчання проекту, а заниження може виявитися надто небезпечним.

Зазвичай розмір резерву ви значають на основі аналогій і досвіду

реалізації подібних проектів.

 

Страхування. Будь-який контракт (на постачання інвестицій них товарів,

виконання підрядних робіт, надання консультацій них послуг) містить

розділ (статтю) з питань страхування. Найбіль шою мірою стандартизовано

контракти на постачання інвести ційних товарів (машин, устаткування,

транспортних засобів).

 

Умови страхування в них визначені чітко. Меншою мірою стан дартизовано

щодо умов страхування підрядні контракти.

 

У розділі про страхування в контракті .на постачання інвести ційних

товарів містяться такі основні дані: обсяг страхування. перелік видів

ризиків, визначення понять «страхувальник» та «вигодонабувач»

(бенефіціар). У разі постачання устаткування та інших інвестиційних

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 8 [9] [10] [11] [12] [13] [14]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ