UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75883
останнє поновлення: 2016-12-30
за 7 днів додано 0

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
Назва Середовище міжнародного менеджменту (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось31292
Скачало1633
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

няними засобами масової інформації — з

іншого. На думку успіхологів, в українській піраміді успіху можна

виокремити такі п’ять рівнів:

 

Низький — близько 2 % населення так би мовити безнадійні, оскільки мають

переважно фізіологічні бажання і керують у своєму житті девізом: «Мені —

першому».

 

Сіра маса, що прагне бути на когось схожою, постійно виправдовує себе і

завжди знаходить зовнішні причини власних невдач. Представники цього

рівня хочуть бути «великою рибою в калюжі». На цьому рівні перебуває

80 % населення, якому потрібна термінова допомога у навчанні,

перекваліфікації, відкритті власного бізнесу і т. ін.

 

Переможці (10 %), насичені духом суперництва: підприємці-початківці,

політики, провідні спортсмени, діячі церкви, керівники місцевих органів

влади районного рівня. Девіз цієї категорії: «Перемога будь-якою ціною».

 

«Білі ворони» (6 %) — незалежні висококваліфіковані люди творчих

професій, на яких існує стабільно високий попит, що забезпечує їм

достатній рівень життя.

 

Адміністративна і ділова еліта (2 %), що не бажає життя за правилами, а

вміє сама встановлювати їх. Вони обирають велику політику, масштабний

бізнес, високе професійне мистецтво з девізом «Живи сам і дай жити

іншим».

 

Оцінка середовища приймаючих країн з перехідною економікою здійснюється

за показником витрати часу керівниками малих підприємств на вирішення

питань регулятивного характеру. І хоча відділення міжнародних корпорацій

мають більш високий статус стосовно влади, ніж малого бізнесу, — щодо

влади це є важливим показником політико-правового середовища приймаючих

країн.

 

Таблиця 2.5

 

ВІДСОТОК РОБОЧОГО ЧАСУ КЕРІВНИКІВ

 

МАЛИХ ПІДПРИЄМСТВ, ЩО ВИТРАЧАЄТЬСЯ

 

НА ВИРІШЕННЯ ПИТАНЬ РЕГУЛЯТИВНОГО ХАРАКТЕРУ

 

Саль-

 

вадор Уругвай Пакистан Гватемала Уганда Габон Бразилія Литва Україна

 

7 9 11 12,5 14 14,5 15 16 31

 

Як ілюстрацію українського менталітету можна навести приклад, який

згадувала голова Держкомпідприємства України О. В. Кужель у

теплопередачі «Ніч на суботу» 12.01.2002. У зв’язку з частими перебоями

води в Ялті один з підприємців обладнав на горищі бак, який наповнював

водою у той час, коли її подавали, а тому в його квартирі вода була

постійно. Його сусіди замість налагодження співпраці з ним запропонували

місцевій владі позбавити «надто розумного» підприємця індивідуального

постачання.

 

Приклади з господарської практики

 

Авіалінії України*

 

У 1996 р. Бориспільське авіаремонтне підприємство, що входить до складу

об’єднання «Авіалінії України», прийняло на ремонт пасажирський літак

«Ил-62М» єгипетської авіакомпанії «Alim Airlines» відповідно до

укладеного контракту. Після завершення ремонту єгипетський партнер не

забрав літак до Єгипту, незважаючи на відповідні листи і нагадування.

Згідно з чинним законодавством України Бориспільський суд 7.10.1997

конфіскував літак на користь держави, рішення якого є остаточним. Тому

після прохання єгипетського партнера до Верховного Суду України щодо

перегляду зазначеного рішення в порядку нагляду воно залишилось без

змін. Єгипетський партнер згідно із законодавством своєї країни

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] 17 [18] [19] [20] [21] [22] [23]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ