UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
Назва Середовище міжнародного менеджменту (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось30515
Скачало1610
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

их міністрів».

 

В Україні не вдалося здійснити потужну PR-кампанію на підтримку іміджу

України в наведеному міжнародному конфлікті.

 

Дуже повільно, зі збитками для учасників конфлікту з української

сторони, діє адміністративний апарат центральних міністерств і відомств,

судових установ.

 

Американо-мексиканське спільне підприємство

 

з виготовлення скла*

 

На початку 90-х років американська компанія «Corning» та мексиканська

компанія «Virto» заснували в Мексиці спільне підприємство з виробництва

скла і скляних виробів з рівними частками. Бізнес-план нового

підприємства доводив вигоди для обох учасників: сучасні технології та

капітал американської компанії у поєднанні з дешевою робочою силою та

іншими ресурсами в приймаючій країні являли собою вагомі конкурентні

переваги отримання прибутку на ринках Північно-Американської угоди про

вільну торгівлю.

 

Однак у процесі управління спільним підприємством виникли

непередбачувані проблеми. Американські партнери були неприємно вражені

повільністю прийняття рішень головними мексиканськими менеджерами.

Уповільнений спосіб роботи мексиканців ускладнював складання виробничих

графіків. Американцям здавалось, що мексиканська ввічливість означає

спроби приховати проблеми чи невдачі. Крім того, у керівництва «Corning»

склалось враження, що стиль продажу «Virto» є недостатньо агресивним.

 

Мексиканські менеджери також мали претензії до своїх американських

колег. Їм здавалось, що американці надзвичайно поспішають. Прямі і

безпосередні висловлювання американців на нарадах та інших ділових

зустрічах й обговореннях створювали конфліктні ситуації, оскільки

мексиканський персонал часто відмовчувався і виглядав винним у

проблемах. Мексиканські працівники вважали, що американські менеджери не

висловлюють належної уваги до головних мексиканських менеджерів.

 

Комунікації ускладнювались і через мовні бар’єри. Тому через два роки

всім стало зрозуміло, що подолати розбіжності неможливо, а тому

досягнення запланованих цілей діяльності спільного підприємства

малоймовірно. Підприємство довелось ліквідувати.

 

Контрольні запитання

 

Які складові зовнішнього середовища менеджменту?

 

У чому полягають реальні можливості виходу українських фірм на зовнішні

ринки?

 

Що потрібно знати менеджерові ТНК про аналіз економічного середовища?

 

Правовий аналіз середовища: що важливо врахувати для прийняття

управлінських рішень?

 

Що є важливим для міжнародного менеджера в політичних аспектах

середовища?

 

Яка роль маркетингового аналізу для прийняття рішень у міжнародному

бізнесі?

 

У чому полягає значення міжнародного права для функціонування і розвитку

міжнародного менеджменту?

 

У чому суть глобальної конкуренції?

 

Які особливості зовнішнього середовища в Україні?

 

У чому полягає природа культури?

 

Назвіть основні риси культури.

 

Які існують закономірності формування культури?

 

Що таке культурна модель (кластер)?

 

У чому полягає відмінність кластерного і ціннісного підходів до

культури?

 

Які характерні риси притаманні поведінковим стереотипам американських,

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] 19 [20] [21] [22] [23]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ