UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
Назва Суть і характерні риси міжнародного менеджменту (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось19032
Скачало922
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

них корпораціях

загальним є рух товарів, послуг, капіталу, технологій, інформацій,

менеджменту між національними економіками. Самі корпорації утворюють у

своїй сукупності систему багатонаціональних компаній, що представлена на

рис. 1.3.

 

 

Рис. 1.3. Схема міжнародної корпорації

 

Як видно зі схеми, міжнародна корпорація складається з материнської

компанії (М), розташованої в країні походження (заснування), та мережі

відділень (філій) В1; В2;... Вn, які розміщені в приймаючих країнах 1;

2;... N. Рішення материнської компанії (штаб-квартири) стосується

утворення (закриття, придбання) відділень, місцерозташування, обсягів і

асортименту продукції, ринків збуту, потоків між філіями і т. ін. Ці

стратегічні рішення формують зв’язки між материнською компанією і

філіями, з одного боку, а також між філіями — з іншого. Окрім того,

материнська компанія і філії мають зв’язки з іншими

компаніями-партнерами (П1; П2;....Пn), позначеними на рисунку

пунктирними стрілками. Скажімо, філія В5, розташована в країні 5, має

двосторонні зв’язки факторів бізнесу з материнською компанією М. Окрім

того, до відділення В5 надходять потоки товарів, послуг, інформації та

інших факторів з відділень Вn, В4, розташованих відповідно в країнах N

та 4, а також від компаній партнерів Пn та П5, розташованих у країнах N

та 5. Готова продукція чи напівфабрикати з відділення В5 надходять до

материнської компанії та відділення В3, яке реалізує готові вироби

партнеру П3 у своїй країні та партнеру П4 в іншій країні. Відділення В2

не має виробничих зв’язків з материнською компанією, а переробляє

напівфабрикати з відділення Вn і направляє комплектуючі вироби

відділенню В3. Як потоки виступають не лише матеріальні ресурси, а й

грошові кошти, технології, кадри менеджерів тощо.

 

Отже, організація бізнесу в міжнародних корпораціях ґрунтується на

спеціалізації окремих відділень і материнської компанії на певних видах

продукції чи видів діяльності. Існує дві моделі спеціалізації:

горизонтальна і вертикальна інтеграція.

 

Горизонтальна інтеграція означає таку взаємодію відділень міжнародної

корпорації, за якої виготовлення і реалізація певної продукції на

міжнародних ринки закріплюється за відповідними відділеннями з

урахуванням усіх витрат.

 

Внутрішньокорпоративне переміщення ресурсів організується з метою

ефективного забезпечення повного асортименту товарів компанії на ринку

кожної країни. Мається на увазі досягнення нижчої вартості або вищої

якості порівняно з виготовленням товарів кожною філією. Те чи інше

відділення поставляє товари, на яких воно спеціалізується, не лише на

ринки своїх країн, а й інших регіонів за умов єдиної маркетингової

політики, стандартизації виробів, післяпродажного обслуговування,

використання єдиних торговельних марок, пакування, фірмових знаків і

т. д. Прикладами таких компаній є автомобільні, побутової електроніки,

комп’ютерні та ін.

 

Процес вертикальної інтеграції базується на спеціалізації окремих

відділень за стадіями технологічного процесу й зосередженні виготовлення

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 11 [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ