UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
Назва Суть і характерні риси міжнародного менеджменту (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось18995
Скачало921
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ку розробив Говард Перлмуттер.

 

Етноцентризм (E) означає підпорядкування зарубіжних операцій внутрішнім

операціям.

 

Поліцентризм (P) — врахування особливостей бізнесового середовища кожної

приймаючої країни.

 

Регіоцентризм (R) — зосередження повноважень і комунікацій на

регіональному рівні, який включає групу приймаючих країн — сусідів.

 

Геоцентризм (глобалізм) (G) — означає діяльність компанії по всьому

світу шляхом розвитку співробітництва штаб-квартири з філіями для

розробки стандартів і процедур, що відповідають і загальним, і локальним

завданням фірми.

 

Характеристики зазначених етапів наведені в табл. 1.1 [Hodgetts,

Luthans, 1977, p. 218].

 

Таблиця 1.1

 

ОСОБЛИВОСТІ ЕТАПІВ ІНТЕРНАЦІОНАЛІЗАЦІЇ ФІРМИ

 

Завдання та орієнтації Національний бізнес Початковий етап Етап

локальної експансії Транснаціональний етап

 

Завдання менеджменту Підвищення національної прибутковості Вибір

зарубіжних ринків і вихід на них Підвищення ефективності локальної

ринкової експансії Глобальна раціоналізація і досягнення синергізму

 

Оцінка значущості міжнародної діяльності Потенційне джерело прибутку і

ринки збуту Важливе доповнення до національного бізнесу Перевершення

обсягів внутрішнього бізнесу Стратегічна умова успіху і розвитку

 

Орієнтація вищого менеджменту E E ( P P ( R R ( G

 

Більш розгорнуту схему інтернаціоналізації бізнесу пропонує Ненсі Адлер.

Вона наведена на рис. 1.2 і в табл. 1.2

 

 

Рис. 1.2. Фази інтерналізації фірми за Н. Адлер

 

Як видно з цієї схеми, національні фірми (фаза I) не мають міжнародної

діяльності. Міжнародні фірми (фаза II) спрямовують свої зусилля на

експансію зовнішніх ринків. Після перетворення їх на мультинаціональні

фірми вони намагаються збалансувати свої зв’язки в межах власних

міжнародних ринків (фаза III). Нарешті, фаза IV означає, що

збалансування внутрішніх зв’язків супроводжується динамічним пошуком

нових ринків.

 

У табл. 1.2 представлені якісні зміни основних елементів менеджменту в

процесі еволюції корпорацій від національних до глобальних. Звичайно,

між логікою розвитку окремих елементів менеджменту існує певний

взаємозв’язок. Скажімо, перехід до фази 3 потребує зменшення витрат, а

тому головне стратегічне припущення пов’язується з пошуком найдешевшого

шляху. При цьому зменшуються витрати на дослідження за низької

прибутковості.

 

Таблиця 1.2

 

ЕВОЛЮЦІЯ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ

 

Характеристики Фаза 1

 

Національні

 

корпорації Фаза 2

 

Міжнародні

 

корпорації Фаза 3

 

Мультинаціональні

 

корпорації Фаза 4

 

Глобальні

 

корпорації

 

Переважна орієнтація Продукт,

 

послуга Ринок Ціна Стратегія

 

Стратегії Національна Мультинаціональна Міжнародна Глобальна

 

Роль міжнародного бізнесу Незначна Важлива Винятково важлива Домінуюча

 

Продукти Унікальні Більш стандартизовані Завершено стандартизовані

Орієнтовані на масових споживачів

 

Інжиніринговий наголос Продуктовий Процесний Без наголосу

Продуктово-процесний

 

Технологія Достатня Поділена Широко

 

поділена Гнучка

 

R&D/Продаж Висока Знижується Дуже мала Дуже висока

 

Прибутковість Висока Знижується Дуже мала Висока

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 8 [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ