UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтановлення глобального менеджменту (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось12555
Скачало893
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

а

 

СП «СКФ—ЛПЗ»

 

 

Рис. 14.5. Організаційна структура представництва СКФ в Україні

 

Нова структура управління будувалась на основі сучасних міжнародних

підходів. Зокрема, при визначенні кількості управлінського персоналу

використовувалась відома формула Стюарта Розенкранца:

 

,

 

де Ч — чисельність управлінського персоналу;

 

n — кількість управлінських функцій (робіт);

 

і — порядковий номер управлінської функції;

 

mi — середня кількість операцій кожної управлінської функції, які

використовуються протягом року;

 

ti — середній час виконання операції у функції mi;

 

T — річний фонд робочого часу працівника;

 

Kпрч — коефіцієнт планового розподілу часу;

 

Kфрч — коефіцієнт фактичного розподілу часу;

 

tg — час на додаткові роботи, які неможливо врахувати в планових

розрахунках.

 

Застосування зазначених розрахунків привело до раціоналізації та

ущільнення робочого дня невиробничих працівників, чисельність яких було

скорочено на 800 осіб. Оскільки таке рішення спиралось на ретельну

підготовку і сприяло розвитку заводу, воно не спричинило серйозних

ускладнень.

 

На заводі використовується чимало управлінських інститутів, розроблених

і всебічно апробованих у СКФ. Один з них — систематичне щорічне

обстеження стилю керівництва менеджерів за так званою 100-бальною

шкалою. Ця шкала ґрунтується на заповненні анкети підлеглими і

визначенні ними оцінок по десяти запитаннях у межах від 1 до 10:

 

1. Я можу сказати моєму менеджеру те, що думаю.

 

2. Мій менеджер каже мені, що очікується від моєї роботи.

 

3. Фаворитизм не є проблемою в нашій робочій групі.

 

4. Мій менеджер визнає мої здібності і професійний потенціал.

 

5. Мого менеджера хвилюють мої турботи.

 

6. Мій менеджер цікавиться моїми ідеями щодо роботи.

 

7. Мій менеджер відзначає добре виконану мною роботу.

 

8. Мій менеджер ставиться до мене з повагою.

 

9. Мій менеджер тримає мене в курсі подій.

 

10. Мій менеджер не втручається в процес моєї роботи.

 

Далі наводиться типовий приклад одного з останніх опитувань підлеглих

менеджера «А» (прізвище не вказано з етичних міркувань), результати

якого свідчать про досить високий рівень керівництва на ЛПЗ, оскільки

загальна середня оцінка становить 90,0 балів.

 

Сер. 9,4 8,6 9,2 8,8 8,9 8,8 8,9 9,4 8,6 9,4

 

Мін. 7 5 7 5 7 5 7 8 5 8

 

Макс. 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

 

Після входження ЛПЗ до складу СКФ відбулись докорінні зміни на

підприємстві. Продукція має стабільний збут як у країнах СНД, так і за

кордоном. Люди стали дисциплінованими, регулярно отримують пристойну

зарплату. Повністю змінилась організація виробництва на основі утворення

наскрізних бригад. До бригади надходять заготовки, і вона виконує повний

технологічний цикл: токарну обробку, шліфування, складання підшипників.

Уся бригада отримує гроші за кінцевий результат своєї роботи —

підшипники, які дільниця передала на склад. Таким чином, виключені

ситуації, що траплялись раніше, коли верстатники свої операції

виконували, а складальники не могли зібрати підшипник через відсутність

ролика чи сепаратора. Запроваджено чітку систему мотивації персоналу,

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 11 [12] [13]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ