UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтановлення глобального менеджменту (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось12558
Скачало893
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

в орієнтації компанії на постійні зміни своєї культури з

урахуванням змін у світі. Корпорації з глобальним розумовим спрямуванням

оперують на передумові, що культури можуть бути різні, а не кращі чи

гірші одна за іншу. Цілком слушним буде в цьому зв’язку навести оцінку

особливостей сучасного етапу розвитку світу Всесвітнього форуму з питань

менеджмент-освіти, який відбувся в червні 2002 р. в Бангкоку. На цьому

форумі відзначалось, що за часів «холодної» війни ключовим було питання:

на чиєму ви боці — східнокомуністичному чи західнокапіталістичному.

Ключове питання глобалізації виглядає зовсім по-іншому: в якій мірі ви

зв’язані з іншими [2, с. 10].

 

Останнє питання в контексті культур і становить основу концепції

відкритості. Організації, що дотримуються цієї концепції, присвячують

себе становленню досконалого інформування про різноманітні системи

цінностей, диференційовані норми поведінки, різні припущення відносно

дійсності. Відкритість передбачає різнорідність і гетерогенність як

природні аспекти глобального менеджменту і насамперед як джерело

можливостей і сильних сторін. Діяльність крізь культури дає можливість

трансферту інновацій та управлінської практики, ніж однієї культури до

іншої. Вельми передбачливо висловився з цього приводу Персі Барневік,

засновник і перший виконавчий директор концерну «АВВ», при його

створенні в 1986 р.: «Глобальні менеджери мають виключно відкритий

розум. Вони з повагою ставляться до того, як різні країни «роблять

речі», і вони мають уявлення «оцінити, чому саме вони роблять ці речі

саме таким чином». Однак вони є також різкими, адже долають обмеження

культури» [15, с. 142].

 

H

 

L

 

v

 

x

 

ј

 

H

 

?H

 

L

 

ј

 

$

 

&

 

i

 

i

 

i

 

i

 

i

 

i

 

i

 

i

 

i

 

i

 

i

 

i

 

i

 

i

 

i

 

i

 

i

 

i

 

i

 

i

 

i

 

?0??? ?

 

?0??? ?

 

?0??? ?

 

?0??? ?

 

?0??? ?

 

?0??? ?

 

?0??? ?

 

?0??? ?

 

?0??? ?

 

?0??? ?

 

?0??? ?

 

?0??? ?

 

Ѓ

 

??f?Для глобальних лідерів притаманне глобальне мислення, для якого

потрібен так званий глобальний мозок. Для його ідентифікації корпорації

використовують такі три критичних запитання [15, с. 147]:

 

1. Чи прагне кожен менеджер бути глобальним?

 

2. Хто дійсно потребує глобального мозку?

 

3. Якою буде віддача від корпоративних інвестицій у менеджерів для

набуття ними якостей глобального мозку шляхом серій випробувань,

більшість з яких потребує витрат компанії?

 

Для реалізації такого підходу потрібна взаємодія функцій лідерства та

управління трудовими ресурсами. Досвід використання такого підходу

накопичено, зокрема, шведсько-швейцарським електротехнічним концерном

АВВ (Asea Brown Boveri) — найбільшою у світі компанією з

електроінжинірингу, яка має понад 1000 підрозділів у 140 країнах, у тому

числі і в Україні (Київ, Одеса, Харків, Львів). Проведене за вказаними

запитаннями обстеження дозволило виявити, що для понад 200 тис. робочих

місць потрібно розвивати глобальне мислення близько 500 менеджерів [15,

с. 147]. Це так званий внутрішній підхід до формування глобальних

навичок у лідерів, який має незаперечні переваги, пов’язані зі знанням

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] 6 [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ