UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваАнтикризове організаційно-економічне управління фірмою як інтегрованим об’єктом господарювання (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3010
Скачало293
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Антикризове організаційно-економічне управління фірмою як інтегрованим

об’єктом господарювання

 

Економічні результати діяльності будь-якої фірми зазнають коливань і

залежать від багатьох факторів. Це призводить до того, що більшість фірм

проходять стадії підйому і спаду, а багато з них опиняються в кризовій

ситуації і наближаються або стають банкрутами.

 

Економічна кризова ситуація – це раптове (незаплановане) настання

обмеженої чи припинення результативної (ефективної) діяльності фірми з

важко прогнозованими наслідками її подальшого функціонування і розвитку.

 

Криза фірми обумовлюється нестачею власного капіталу, борговими

зобов’язаннями, що зростають; некомпетентністю керівництва фірми, яке не

здатне своєчасно розпізнати і усунути причини кризи; зовнішніми

причинами – нестійкістю фінансового ринку.

 

Показник кризи фірми – її неплатоспроможність.

 

Реакцією фірми на кризовий стан є застосування захисної або наступальної

тактики.

 

Захисна тактика полягає у проведенні заходів щодо збереження, основою

яких є:

 

· скорочення витрат;

 

· закриття підрозділів фірми;

 

· звільнення персоналу;

 

· скорочення виробництва і збуту.

 

Найбільш ефективною є наступальна тактика, яка, поряд з економними,

ресурсозберігаючими заходами, передбачає:

 

· активну маркетингову політику;

 

· політику більш високих цін;

 

· збільшення витрат на удосконалення виробництва за рахунок його

модернізації, оновлення основних фондів, впровадження перспективних

технологій;

 

· використання резервів.

 

У той же час змінюється або зміцнюється керівництво підприємства,

проводиться комплексний аналіз та оцінка ситуації і, якщо потрібно,

корегується філософія, основні принципи діяльності фірми.

 

9.1.2. Місце антикризового управління

 

в економічній діяльності фірми

 

Важливість антикризового управління зумовлюється наступними чинниками:

 

· його головною метою є забезпечення тривалого положення на ринку і

стабільно стійких фінансів фірми при будь-якій економічній і політичній

ситуації в країні;

 

· у його межах застосовуються, в основному, ті управлінські інструменти,

які в умовах України найбільш ефективні для усунення тимчасових

фінансових ускладнень і вирішення інших поточних проблем фірми;

 

· головне в антикризовому управлінні – прискорена реакція на суттєві

зміни зовнішнього середовища;

 

· в основу антикризового управління покладено процес постійних і

послідовних інновацій у всі галузі діяльності фірми;

 

· антикризове управління спрямоване на те, щоб навіть у складній

ситуації, в якій опинилася фірма, можна було ввести в дію такі

управлінські і фінансові механізми, які дозволили б подолати труднощі із

найменшими для фірми втратами.

 

9.1.3. Аналіз виникнення кризової ситуації

 

Характерними причинами фінансової кризи фірми і банкрутства є:

 

· відставання від потреб ринку (за запланованим асортиментом, якістю,

ціною тощо). У даному випадку можна вести мову про хворобу бізнесу;

 

· незадовільне фінансове керівництво фірмою, коли надлишково

збільшуються зобов’язання. У даному випадку це хвороба фінансового

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ