UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваНауково-виробничі та організаційно-управлінські структури фірм (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3610
Скачало234
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Науково-виробничі та організаційно-управлінські структури фірм

 

План

 

2.1. Сутність і склад методів управління.

 

2.1.1. Економічні методи управління. 

 

2.1.2. Організаційно-розпорядчі методи управління.

 

2.1.3. Соціальні і психологічні методи управління.

 

Економічні методи управління

 

Методи управління – це способи здійснення функцій управління, що

забезпечують досягнення встановлених цілей. З їх допомогою орган

управління впливає на окремих працівників і підприємство у цілому.

 

Значення методів управління визначає їх спрямованість на досягнення

цілей у найбільш стислі строки за умов раціонального використання

ресурсів.

 

За змістом методи управління ідентифікуються з функціями управління:

плануванням, організацією, мотивацією і контролем. Відповідно до цього

існує чотири основні групи методів управління: економічні,

організаційно-розпорядчі, соціальні та психологічні. Між ними існує

тісний взаємозв’язок і взаємозумовленість. Кожний метод має елементи

заохочення і покарання.

 

Класифікація методів за спрямованістю дії має за основу характер їх

впливу на мотиви діяльності окремих працівників і трудового колективу

підприємства. Мотиви діяльності ґрунтуються на реальних матеріальних і

духовних потребах. Спрямованість методів характеризується тим, на які

конкретно мотиви вони впливають. Виходячи з цього, виділяють також

чотири групи методів – матеріальної, соціальної, психологічної та

владної мотивації.

 

За організаційними формами дії виділяють методи прямого

(безпосереднього) впливу, постановки мети, створення стимулюючих умов.

 

На сутність і співвідношення методів управління впливають форми

власності та модель господарського механізму в суспільстві.

 

Економічні методи управління ґрунтуються на дії економічних факторів

ринкової економіки, їм належить провідне місце в системі методів

управління господарською діяльністю фірм. Вони сприяють виконанню такої

функції управління, як планування. Ці методи управління пов’язані і з

функціями мотивації та контролю.

 

До економічних методів управління належать стратегічне і поточне

планування господарської діяльності підприємств, формування системи

оподаткування суб’єктів господарювання, визначення дієвої амортизаційної

політики, встановлення державою мінімального рівня заробітної плати та

пенсій, а також і матеріальне стимулювання праці, ціноутворення,

фінансування, кредитування, штрафні санкції.

 

Планування – поточне і стратегічне – основний метод та функція

управління економічними процесами в організаціях і підприємствах. За

допомогою планування у вигляді певних показників забезпечуються і

конкретизуються основні цілі розвитку підприємства та розробляються

плани реалізації стратегії функціонування підприємства. Стратегічне

планування забезпечує основу для здійснення всіх функцій управління.

 

Слід зазначити, що поточне і стратегічне планування нерозривно пов’язані

з оперативним управлінням підприємством. Обґрунтований, збалансований

план і оптимально розроблена стратегія розвитку підприємства значно

полегшують поточне управління діяльністю підприємства.

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ