UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваВдосконалення управління людськими ресурсами підприємств (реферат)
Авторвід користувача сайта
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3956
Скачало570
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Вдосконалення управління людськими ресурсами підприємств

 

Розвиток ринкових відносин в економіці України, нових форм і методів

господарювання викликає необхідність радикальних перетворень в

управлінні людськими ресурсами підприємств.

 

В економічному аспекті вдосконалення управління людськими ресурсами

повинне забезпечити ріст ефективності на основі постійного технічного і

організаційного вдосконалення підприємства.

 

В соціальному аспекті зміни в управлінні персоналом мають бути

направлені на максимальне використання і розвиток здібностей

співробітників підприємства, а також на створення сприятливого

психологічного клімату.

 

Економічні та соціальні цілі тісно взаємопов’язані, оскільки орієнтація

на розвиток здібностей співробітників і створення сприятливої

психологічної атмосфери є найважливішою умовою творчої діяльності, яка

забезпечує технічний прогрес на підприємстві.

 

Перший етап підготовки до перетворень повинен полягати у створенні нової

системи цінностей, ідеології, організаційної культури, зміни стилів

управління і принципів мотивації.

 

Виходячи з нових принципів управління персоналом, розробляються проекти

зміни структур управління, інформаційних систем і технічних засобів. На

цій основі проектуються нові процедури управління.

 

Зміст робіт по кожному з етапів суттєво залежить від особливостей

підприємства та оточуючого середовища. Разом з тим можна відмітити і

деякі загальні проблеми, типові для більшості вітчизняних підприємств.

 

Перший етап (переоцінка цінностей, формування стилів управління) в даний

час суттєво ускладнюється боротьбою партій і суспільних груп,

відсутністю ідеології, яка була б визнана переважною частиною населення

країни. Тому при розробці концепцій управління українськими

підприємствами перш за все доцільно орієнтуватися на дві спільні

категорії:

 

1) дисципліна (порядок);

 

2) творчість.

 

Для більшості підприємств розвинутих країн проблеми дисципліни і

елементарного порядку давно вирішені. Проте це відбулося не само по

собі, а в результаті цілеспрямованих зусиль за різними напрямками. Як

приклад можна вказати на відомі “п’ять С” японського досвіду організації

праці: Сейрі (організованість), Сейтон (охайність), Сейсо (чистота),

Сейкецу (чистоплотність), Сітсуке (дисципліна) [1,с.24]. Нічого нового в

цих принципах для українського спеціаліста немає. Але цих прописних

істин в Японії дотримуються, а у нас вони часто залишаються гаслами.

 

В Україні з ряду причин проблеми дисципліни і порядку на підприємствах

залишаються невирішеними протягом десятиріч. Однією з таких причин

довгий час був дефіцит робочих кадрів, при якому робітник міг порушити

дисципліну (аж до вживання спиртних напоїв), не боячись серйозних

наслідків. Зараз менталітет робітників змінюється, в тому числі і

внаслідок зростаючого рівня безробіття.

 

Як показує досвід ефективно працюючих підприємств, постійна турбота про

підтримку дисципліни і порядку є основою всіх організаційних систем. В

тій чи іншій формі вимоги дисципліни повинні входити в систему цінностей

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ