UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваВдосконалення управління людськими ресурсами підприємств (реферат)
Авторвід користувача сайта
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3957
Скачало570
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

остей

(діловий кодекс) кожного підприємства.

 

Якщо розглядати систему цінностей підприємства з позицій оптимізації

управління персоналом, то вимоги дисципліни і порядку відносять до

системи обмежень, в рамках яких повинен діяти будь-який співробітник.

Критерієм оптимальності при такому підході є максимізація використання

творчих здібностей персоналу.

 

Творчі здібності є найважливішим ресурсом, який забезпечує відповідність

підприємства вимогам ринку і досягненням технічного прогресу. Тому в

системі принципів управління персоналом всіх передових фірм умовам і

мотивації творчої діяльності надається першочергове значення. Прикладом

може слугувати досвід американської корпорації ЗМ.[2]. Подібні

корпорації за останні роки стали називати креативними, тобто

орієнтованими на творчість.

 

Для зміни типових для України стереотипів необхідна значна робота по

формуванню нових уявлень про роль різних видів праці у створенні

суспільних благ і успіху підприємства.

 

З метою створення умов для прояву творчих здібностей всіх

співробітників, необхідно в системі цінностей підприємства передбачити

перехід від типового для України авторитарного стилю для

партисипативного управління, при якому роль лідера полягає переважно в

умінні використати творчий потенціал колективу.

 

Нова ідеологія управління персоналом повинна підкреслювати роль

соціального партнерства, намагання до попередження конфліктів на основі

пошуку компромісів.

 

@

 

B

 

@

 

B

 

B

 

соціальну інфраструктуру підприємств, яка може суттєво допомогти

зберегти необхідні кадри в період несприятливої економічної кон’юнктури.

 

Прикладом невдало вибраної стратегії початкових перетворень в системі

цінностей і соціальних відносин можна вважати типове для України різке

збільшення відмінностей в доходах вищого керівництва підприємств і решти

колективу. Більшість робітників і спеціалістів почувають себе ошуканими.

Це суттєво поглибило ситуацію відчуження на підприємствах і соціальну

напругу. В кінцевому рахунку це тільки посилює опір всім пропозиціям,

які будуть надходити від вищого керівництва.

 

Структури управління персоналом повинні змінюватися у відповідності із

зміною системи цінностей і стилю управління.

 

На більшості підприємств України функції управління персоналом

розподілені між відділами кадрів, організації праці і заробітної плати,

головного технолога, техніки безпеки. За останні роки стали формуватись

комплексні системи управління персоналом, в першу чергу це стосується

великих акціонерних компаній.

 

На підприємствах розвинутих країн функціонує єдина служба управління

людськими ресурсами, яка підпорядковується одному із віце-президентів

компанії.

 

Порівняння систем управління підприємств України і розвинутих країн

показує, що єдина служба управління персоналом забезпечує більш

ефективну координацію всіх функцій, пов’язаних з людськими ресурсами.

Об’єднання робіт по управлінню персоналом в одному відділі дозволить

більш раціонально використовувати потенціал співробітників підприємства

і підвищить оперативність керівництва.

-----> Page:

[0] 1 [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ