UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваВдосконалення управління людськими ресурсами підприємств (реферат)
Авторвід користувача сайта
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3954
Скачало569
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ерівництва.

 

Немає ніяких об’єктивних перешкод для того, щоб, використовуючи досвід

розвинутих країн, створити на підприємствах України єдині служби

управління персоналом. Але поки що це робиться досить рідко. Основна

причина в тому, що керівники підприємств не хочуть створювати конфлікти

серед своїх заступників, окремі з яких в результаті зміни структури

набувають більш низького рангу в ієрархії фірми зі всіма необхідними

економічними наслідками.

 

Інколи складні системи управління зберігаються просто по інерції.

Зокрема, на багатьох вітчизняних підприємствах розрахунок норм часу на

виконання технологічних операцій здійснюється у відділах праці і

заробітної плати. Це було в певній мірі виправдано тим, що до 1990 року

перегляд тарифних ставок здійснювався через 10-15 років централізовано у

відповідності з постановами Ради Міністрів. В таких умовах норми часто

використовувались як інструмент підвищення заробітної плати робітників.

Але в даний час підприємства недержавного сектору можуть змінювати

тарифні ставки хоч кожний місяць. Тому тепер немає об’єктивних перешкод

для передачі робіт по нормуванню праці у відділ головного технолога.

 

Таким чином, основою структурних змін в галузі управління людськими

ресурсами вітчизняних підприємств є створення єдиної служби управління

персоналом, яка повинна об’єднати функції відділів: кадрів, праці і

заробітної плати, техніки безпеки і соціально - психологічних проблем.

 

Процедури управління персоналом повинні відображати зміни в системі

цінностей підприємства і структурах управління.

 

Перш за все це відноситься до зміни стилів управління. Відмова від

авторитарного керівництва означає нові форми взаємовідносин між

співробітниками підприємства, особливо між керівниками і підлеглими;

нові методи проведення нарад, контролю, оцінки і мотивації персоналу.

 

Створення відділу управління персоналом веде до зміни процедур прийому,

відбору і звільнення співробітників, встановлення норм праці, розрахунку

заробітної плати, аналізу соціальних взаємовідносин і т.ін.

 

В умовах єдиної служби управління персоналом суттєвого значення набуває

завдання оптимізації структури затрат на персонал, тобто встановлення

найбільш ефективних співвідношень між затратами на заробітну плату,

соціальні виплати, навчання, бонуси, дивіденди на акції підприємства.

 

Значну роль у підвищенні ефективності систем управління персоналом

вітчизняних підприємств можуть відіграти процедури контролінгу. Вони

особливо необхідні при регулюванні затрат на заробітну плату, зміні норм

часу у відповідності з вдосконаленням технології і організації праці,

оцінці ефективності надбавок і премій. Контролінг персоналу може стати

одним із основних інструментів зміни динаміки економічних показників,

пов’язаних з трудовими ресурсами підприємства, а саме встановлення

органічного взаємозв’язку показників, які характеризують затрати

ресурсів, заробітну плату і продуктивність.

 

Література

 

1. Как работают японские предприятия. -М.: Экономика, 1989.

 

2. Грачев М. Суперкадры. -М.:Дело, 1993.

-----> Page:

[0] [1] 2 [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ