UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
Назва" Шляхи вдосконалення кредитної діяльності ПАТ ""Райффайзен Банк Аваль"""
Автор
РозділБанківська справа
ФорматWord Doc
Тип документуКурсова
Продивилось57557
Скачало2425
Опис
Дана робота була захищена на відмінно. Скачати безкоштовно
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

жбу внутрішнього аудиту, яка є органом

оперативного контролю Спостережної Ради та здійснює перевірки діяльності

Банку (його структурних підрозділів)

 

Отже, в своїй діяльності ПАТ «Райффайзен Банк Аваль» керується

Конституцією України, Законами України: «Про банки і банківську

діяльність», «Про заставу», «Про забезпечення вимог кредиторів та

реєстрацію обтяжень », «Про відповідальність за несвоєчасне виконання

грошових зобов'язань», «Про аудиторську діяльність», постановами НБУ

«Про затвердження Положення про порядок формування та використання

резерву для відшкодування можливих втрат за кредитними операціями

банків» та іншими нормативно-правовими актами, що визначають загальні

умови діяльності комерційних банків [1, 5, 6, 7, 8, 9, 12].

 

 

 

2 ДОСЛІДЖЕННЯ ПРОЦЕСУ КРЕДИТУВАННЯ ПАТ «РАЙФФАЙЗЕН БАНК АВАЛЬ»

 

 

 

2.1 Загальна фінансово-економічна характеристика діяльності банку

 

 

 

Публічне акціонерне товариство «Райффайзен Банк Аваль» (скорочена назва

— АТ «Райффайзен Банк Аваль») зареєстровано 27 березня 1992 року (до 25

вересня 2006 року — Акціонерний поштово-пенсійний банк «Аваль»). Із

жовтня 2005 року банк став частиною банківської холдингової групи

Райффайзен Інтернаціональ Банк-Холдинг АГ (станом на 1 січня 2010 року

група Райффайзен володіла 96,17% акцій банку).

 

Широкий перелік стандартних та новітніх банківських послуг надаються

клієнтам банку через загальнонаціональну мережу, до якої станом на 1

січня 2010 року входили 953 структурних підрозділи, розташованих у

великих містах, обласних та районних центрах, окремих селищах у всіх

регіонах України. Середньооблікова чисельність штатних працівників

облікового складу становить 16813 чоловік [50].

 

Банк має ефективну структуру управління, побудовану на чіткому розподілі

на бізнес-лінії та вертикалі підтримки (інформаційні технології та

операційна підтримка, контролінг, безпека та інші), створені на рівні

Центрального офісу та регіональних дирекцій банку. Як і всі міжнародні

банки, Райффайзен Банк Аваль має чітке розмежування функцій фронт-офісу

та бек-офісу, що підвищує якість обслуговування клієнтів та сприяє

зменшенню ризиків. В свою чергу питання забезпечення високого

професійного рівня працівників та володіння навичками управління

керівників структурних підрозділів банку постійно знаходиться у полі

зору Правління Банку. Правлінням затверджено Стратегію навчання та

розвитку персоналу на 2007 – 2012 роки. Основними темами навчання у 2009

році були:

 

– нові тренінгові програми для підвищення результатів збору просроченої

заборгованості;

 

– підтримка впровадження проектів «Піраміда якості» та SFE-тренінгові

програми з продажу;

 

– відновлено та проведено по всій системі програму «Активне залучення

депозитів»;

 

– впровадження у 2009 році дистанційного навчання працівників без

відрива від робочого місця;

 

– продовжувала дію по всій системі банку «Школа касира» за якою було

навчено та сертифіковано 1231 касових працівника по всіх дирекціях

банку. У 2009 році було впроваджено систему навчання «Школа менеджера з

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] 27 [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ