UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУдосконалення обліку аналізу і контролю в системі управління витратами торгового підприємства
Автор
РозділБухгалтерський облік, податки, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуКурсова
Продивилось29156
Скачало726
Опис
Безкоштовна робота. Закачати, опрацювати і отримати високі бали!
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Стандартом)

Бухгалтерського Обліку 16 “Витрати”. Це положення визначає

методологічні принципи формування в бухгалтерському обліку інформації

про витрати підприємства та її розкриття у фінансовій звітності, а також

склад витрат.

 

П(С)БО 16 дає визначення поняттю собівартості реалізованой продукції,

яка включає:

 

- прямі матеріальні витрати

 

- прямі витрати на оплату праці

 

- інші прямі витрати

 

- загальногосподарські витрати.

 

Витрати, пов’язані з операційною діяльність, які не влючаються до

собівартості реалізованої продукції (товарів, робіт та послуг),

поділяються на:

 

- адміністративні витрати (загальні корпоративні витрати, витрати на

відрядження, витрати на зв’язок, за професійні послуги та інші);

 

- витрати на реалізацію (упаковочні матеріали, рекламні витрати, оплата

праці та комісійні, транспортуванння товарів, витрати на гарантійний

ремонт та інші);

 

- інші операційні витрати (дослідження, нестачі та втрати, штарфи пені

та інші).

 

Витрати від операційної діяльності групуються за такими економічними

елементами:

 

- матеріальні витрати;

 

- витрати на оплату праці;

 

- відрахування на соціальні заходи;

 

- інші операційні витрати.

 

Витрати торговельного підприємства характеризуються системою

аналітичних показників, до складу якої входять наступні показники:

 

- абсолютна сума витрат. Цей показник дає уявлення про обсяг поточних

витрат, але не дає можливості оцінити їх ефективність;

 

- рівень витратомісткості торговельної діяльності. Цей показник

визначається як відношення суми витрат до обсягу товарообороту, що

виражається у відсотках. Рівень витратомісткості є найважливішим

показником економічності господарської діяльності.

 

Мінімізація рівня витратоміскості торговельної діяльності підприємства є

критерієм економічності витрат. Тому низький рівень витратомісткості дає

можливість підприємству отримувати певні конкурентні переваги на

споживчому ринку, повільніше здійснювати свою цінову політику і при

інших рівних умовах досягати більш високих розмірів прибутку. Зниження

рівня витратомісткості є важливим завданням підприємства, але не метою

його діяльності. Воно може супроводжуватися зниженням рівня

торговельного обслуговування покупців, відмовою від продажу товарів, що

користуються попитом, зміною пріоритетів стратегічного розвитку на

короткострокові економічні вигоди у поточному періоді.

 

- рівень рентабельності витрат. Цей показник визначається як відношення

суми прибутку до суми витрат, виражене у відсотках. Рівень

рентабельності витрат є одним з найважливіших показників ефективності

поточних витрат підприємства.

 

Система аналітичних показників, що характеризують витрати як кількісно,

так і якісно, приведена у таблиці 1.2.1. Кількісні показники

відображають на скільки були ефективними здійснені витрати, чи має сенс

витрачати певну суму коштів для одержання певного розміру прибутку.

 

Таким чином, розгляд основних аспектів визначення економічної суті

витрат дозволяє представити класифікацію витрат за різними ознаками, а

також систему аналітичних показників, які дозволяють оцінити обсяг та

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] 6 [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ