UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75883
останнє поновлення: 2016-12-30
за 7 днів додано 0

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУдосконалення організації обліку, аналіз та шляхи підвищення виробництва зерна
Автор
РозділБухгалтерський облік, податки, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуКурсова
Продивилось31941
Скачало892
Опис
Безкоштовна робота. Закачати, опрацювати і отримати високі бали!
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ізації

рішення по усуненню виникаючих у виробництві відхилень від плану.

 

Мотивація – пропозиція надання відповідних грошових винагород в обмін на

зусилля.

 

Контроль – процес забезпечення мети.

 

Таким чином, уся діяльність по здійсненню будь-якої функції управління

планується, поправляється, враховується та аналізується.

 

Для ефективного та прибуткового виробництва необхідно більш уважно

підходити до питання управління, тому що дотепер у сільськогосподарських

підприємствах застосовуються рутинні, дуже застарілі технології

управління. При цьому не можна розраховувати на ріст продуктивності

управлінської праці та ефективність управління.

 

Дослідження підтверджують, що в області формування стилю лідерства та

структури управління наші керівники, фахівці не користуються передовим

професійним досвідом і сучасними теоріями.

 

Одне з пропозицій, що хотілося б внести у виробничу діяльність СТОВ

"Україна" – це удосконалення управлінської структури та її функцій,

зокрема в рослинництві при виробництві зерна.

 

Насамперед, необхідно відзначити, що в СТОВ "Україна" існують два

рослинницьких підрозділи. Адміністративним центром відповідальності є

підрозділи в цілому. Виконувані ними виробничі процеси - це виробництво

продукції рослинництва (зерна), а також ремонт тракторів та

сільськогосподарських машин. Як уже відзначалося раніш, у структурі

управління аналізованого підприємства відсутній принцип виділення

центрів відповідальності та менеджменту виробничих витрат, зв’язаних з

виробництвом зерна.

 

Менеджмент виробничих витрат

 

Основною діяльністю менеджера є визначення цілей господарювання. Але

якщо ці цілі не були визначені, їх можна досягти лише за умови

високоефективного ведення господарства, складниками якого є оптимізація

обсягів виробництва зерна та, відповідно, виробничих витрат при його

виробництві, а також максимізація доходу (прибутку).

 

Майже кожне рішення менеджера, що він приймає щодо виробничого процесу,

зв’язане з формуванням виробничих витрат. Питання технології

виробництва, його організації, покупки визначеного виду ресурсу або

фінансові рішення безпосередньо впливають на кінцевий результат

господарювання – доход (прибуток) через формування виробничих витрат.

Кінцевим результатом менеджменту як процесу є ухвалення рішення, що і

визначить рівень витрат.

 

Управління виробничими запасами та їх контролем буде сприяти зниженню

собівартості зернової продукції або поліпшенню її якості, тим самим,

забезпечуючи підвищення рівня прибутковості виробництва в СТОВ

"Україна".

 

Одним з варіантів підвищення ефективності виробництва озимої пшениці є

менеджмент зниження витрат на 1 га, тобто раціональне використання

коштів, що виключає їх перевитрату, зокрема по витратах на насіння,

пальне та витратам праці в люд. -год. В таблиці 12 розглянемо

ефективність виробництва озимої пшениці при раціональному розподілі

виробничих витрат на 1 га.

 

Проаналізувавши дану таблицю, можна зробити наступні висновки: у

господарстві йде перевитрата насіння на 0.5 ц або на 72,5 гривень на 1

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] 33 [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303] [304] [305] [306] [307] [308] [309] [310]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ