UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУдосконалення організації обліку, аналіз та шляхи підвищення виробництва зерна
Автор
РозділБухгалтерський облік, податки, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуКурсова
Продивилось31117
Скачало873
Опис
Безкоштовна робота. Закачати, опрацювати і отримати високі бали!
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

при виробництві зерна.

 

Насамперед, необхідно відзначити, що в СТОВ "Україна" існують два

рослинницьких підрозділи. Адміністративним центром відповідальності є

підрозділи в цілому. Виконувані ними виробничі процеси - це виробництво

продукції рослинництва (зерна), а також ремонт тракторів та

сільськогосподарських машин. Як уже відзначалося раніш, у структурі

управління аналізованого підприємства відсутній принцип виділення

центрів відповідальності та менеджменту виробничих витрат, зв’язаних з

виробництвом зерна.

 

Менеджмент виробничих витрат

 

Основною діяльністю менеджера є визначення цілей господарювання. Але

якщо ці цілі не були визначені, їх можна досягти лише за умови

високоефективного ведення господарства, складниками якого є оптимізація

обсягів виробництва зерна та, відповідно, виробничих витрат при його

виробництві, а також максимізація доходу (прибутку).

 

Майже кожне рішення менеджера, що він приймає щодо виробничого процесу,

зв’язане з формуванням виробничих витрат. Питання технології

виробництва, його організації, покупки визначеного виду ресурсу або

фінансові рішення безпосередньо впливають на кінцевий результат

господарювання – доход (прибуток) через формування виробничих витрат.

Кінцевим результатом менеджменту як процесу є ухвалення рішення, що і

визначить рівень витрат.

 

Управління виробничими запасами та їх контролем буде сприяти зниженню

собівартості зернової продукції або поліпшенню її якості, тим самим,

забезпечуючи підвищення рівня прибутковості виробництва в СТОВ

"Україна".

 

Одним з варіантів підвищення ефективності виробництва озимої пшениці є

менеджмент зниження витрат на 1 га, тобто раціональне використання

коштів, що виключає їх перевитрату, зокрема по витратах на насіння,

пальне та витратам праці в люд. -год. В таблиці 12 розглянемо

ефективність виробництва озимої пшениці при раціональному розподілі

виробничих витрат на 1 га.

 

Проаналізувавши дану таблицю, можна зробити наступні висновки: у

господарстві йде перевитрата насіння на 0.5 ц або на 72,5 гривень на 1

га, перевитрата пального на 21 кг або на 79,8 гривень на 1 га. Норматив

витрат праці на 1 га складає 26,4 люд. – год., а фактично витрачається

28,9 люд. – год. на 1 га, що збільшує витрати на оплату праці. За умови,

що витрата коштів у перерахованих вище статтях витрат буде зменшена, це

дає економію на 1 га – 12,3 гривень. Якщо врахувати те, що через

несвоєчасне збирання, недбалості при транспортуванні, розкраданні втрати

зерна складають близько 4 ц/га, то урожайність з 1 га повинна складати

30,4 ц/га. У сукупності зі зниженням витрат на 1 га це дало б зниження

собівартості 1 ц на 2,4 гривень. Відповідно збільшився б прибуток з 1га

на 191,22 гривень, а рівень рентабельності зріс на 29,18%.

 

 

 

Таблиця 12.

 

Підвищення ефективності виробництва озимої пшениці за рахунок

раціонального використання виробничих витрат на 1 га

 

ПоказникиФактПроектВідхилення1. Витрати на насіння1.1. Витрати насіння

на 1 га, ц2,92,40,51.2. Вартість 1 ц насіння, грн. 14514501.3. Витрати

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] 33 [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ