UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75883
останнє поновлення: 2016-12-30
за 7 днів додано 0

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУдосконалення організації обліку, аналіз та шляхи підвищення виробництва зерна
Автор
РозділБухгалтерський облік, податки, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуКурсова
Продивилось31889
Скачало892
Опис
Безкоштовна робота. Закачати, опрацювати і отримати високі бали!
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

нг на підприємстві

 

Контролінг – це нове явище в теорії та практиці сучасного управління, що

виникло на стику економічного аналізу, планування, управлінського обліку

та менеджменту. Контролінг переводить управління підприємством на якісно

новий рівень, інтегруючи, координуючи та направляючи діяльність різних

служб та підрозділів підприємства на досягнення оперативних і

стратегічних цілей.

 

Організаційно-методичні основи створення системи контролінгу на

підприємстві, як правило, містять у собі питання організації служби

контролінгу, визначення її місця в організаційній структурі

підприємства, аналізу інформаційних потоків та можливих варіантів

впровадження контролінгу на підприємстві.

 

Створення служби контролінгу як спеціального структурного підрозділу в

СТОВ "Україна" дозволить скоординувати діяльність аналітичних служб,

ефективно використовувати потоки інформації між підрозділами

підприємства та подачу цієї інформації від підлеглих до керівника для

прийняття управлінських рішень зокрема в рослинництві при виробництві

зернової продукції.

 

Оскільки основною задачею служби контролінгу є аналіз та управління

витратами і прибутком, служба контролінгу в СТОВ "Україна" повинна мати

можливість одержувати всю необхідну їй інформацію і перетворювати її в

рекомендації для прийняття управлінських рішень вищими керівниками

підприємства.

 

При створенні служби контролінгу на підприємстві необхідно врахувати

наступні основні вимоги:

 

Служба контролінгу повинна мати можливість одержувати необхідну їй

інформацію з бухгалтерії, фінансового відділу, планово-економічного

відділу, служби менеджменту виробництва та збуту продукції;

 

Служба контролінгу повинна мати можливість та повноваження

організовувати за допомогою інших економічних служб збір додаткової

інформації, необхідної для аналізу і висновків, яка не міститься в

існуючих документах фінансово-економічних служб;

 

Служба контролінгу повинна мати можливість впроваджувати нові процедури

збору аналітичної інформації на постійній основі. Питання про виплату

компенсації співробітникам інших служб за збільшення навантаження

повинні вирішувати керівники, для яких призначається інформація служби

контролінгу;

 

На першому етапі служба контролінга може складати робочу групу з 2-3

чоловік, що виконує роль аналітичної служби та забезпечує керівників

оперативною інформацією про стан витрат на підприємстві, а також по

підрозділах; періодично складає розгорнуті аналітичні звіти, прогнозує

показники фінансово-економічного положення підприємства і підрозділів,

проводить економічну експертизу управлінських рішень, зв’язаних з

витратами та прибутком, налагоджує методику планування в

планово-економічному відділі. Згодом служба контролінгу може бути

розширена шляхом призначення в кожен підрозділ підприємства контролера,

що буде відслідковувати та аналізувати відхилення фактичних параметрів

роботи (насамперед витрат) від планових.

 

Створення служби контролінгу в СТОВ "Україна" дозволить принципово

поліпшити аналітичну роботу на підприємстві, у результаті якої будуть

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] 35 [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303] [304] [305] [306] [307] [308] [309] [310]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ