UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФінансовий контроль: теорія та методологія
Автор
РозділБухгалтерський облік, податки, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуКурсова
Продивилось11083
Скачало435
Опис
Безкоштовна робота. Закачати, опрацювати і отримати високі бали!
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

нтролюючими органами, установами, уповноваженими особами з метою

встановлення відхилень об’єкта контролю від заданих параметрів. Чому

система? Тому що – це сукупність, досить різних відносин. І в кожному з

цих видів відносин є свої особливості, в основу яких покладена

класифікаційна ознака, свої методи здійснення контролю.

 

Однак крім цього контроль може розглядатися і як функція відносин з

приводу управління. Тобто окремо доцільно розглянути контроль як функцію

управління. Контроль як функція управління займає особливе положення, бо

це, перш за все, засіб зворотного зв'язку між об'єктом і системою

управління, який інформує про дійсний стан керованого об'єкта.

 

Передумовами виникнення контролю як функції управління є:

 

невизначеність;

 

 

 

 

 

попередження виникнення кризових явищ;

 

підтримання успіху.

 

Основними цілями контролю як функції управління на підприємстві є

забезпечення:

 

планового плину виробничого процесу;

 

стандартів якості продукції, що випускається;

 

ефективності діяльності підприємства;

 

фінансової конкурентноздатності підприємства;

 

гарантій належного виконання управлінського рішення;

 

встановлення зворотного зв'язку в процесі управління.

 

Тому контроль в управлінні об'єктивно необхідний для успішного

функціонування системи, а його відсутність приводить до самих

непередбачених соціально-економічних наслідків.

 

Втім поняття контролю можна інтерпретувати як у вузькому змісті – як

один з етапів процесу управління (або як одну з його функцій), так і в

більш широкому змісті як підсистему, яка входить у структуру загального

управління організацією, що складається з ряду елементів (рис. 1.3.).

 

При цьому управлінський контроль в найбільш вузькому змісті це

здійснення його суб'єктами, наділеними відповідними повноваженнями

(тобто суб'єктами контролю), наступних дій:

 

визначення фактичного стану або дії керованої ланки системи управління

організацією (об'єкта контролю);

 

порівняння фактичних даних з нормативними (плановими), тобто з базою для

порівняння, прийнятої в організації, або заданої ззовні, або заснованої

на раціональності;

 

оцінка відхилень, що перевищують гранично припустимий рівень, на предмет

ступеня їхнього впливу на аспекти функціонування організації;

 

виявлення причин даних відхилень.

 

Відповідно до підходу у вузькому змісті ціль контролю – інформаційна

прозорість об'єкта управління для можливості прийняття ефективних

рішень.

 

У понятті інформаційної прозорості об'єкта управління відбите певне

уявлення про ступінь керованості даного об'єкта. Тобто про те, у якому

ступені в результаті управління забезпечується підтримка необхідного

стану або дії об'єкта управління у відповідний період часу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.3. Контроль як одна із функцій (або підсистем) загального

управління

 

 

 

Відповідно цього до головних функцій контролю слід віднести оперативну,

підпорядковану, превентивну, комунікативну, інформативну та захисну.

 

У широкому змісті контроль у сучасних умовах господарювання доцільно

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] 4 [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ