UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФінансовий контроль: теорія та методологія
Автор
РозділБухгалтерський облік, податки, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуКурсова
Продивилось11092
Скачало435
Опис
Безкоштовна робота. Закачати, опрацювати і отримати високі бали!
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

осподарювання доцільно

представити як підсистему, яка складається з елементів входу

(інформаційне забезпечення контролю), елементів виходу (інформація про

об'єкт управління, яка отримана в результаті контролю) і сукупності

наступних взаємозалежних ланок: центрів відповідальності, техніки

контролю (тобто інформаційно-обчислювальної техніки та відповідних

технологій), процедур контролю, середовища контролю, системи обліку.

 

При цьому, особливість контролю полягає в його двоїстій ролі в процесі

управління. У результаті глибокої інтеграції контролю й інших елементів

процесу управління на практиці неможливо визначити коло діяльності для

працівника таким чином, щоб він (процес управління) відносився тільки до

одного елемента управління без його взаємозв'язку і взаємодії з

контролем.

 

Інакше кажучи будь-яка управлінська функція (функція планування, обліку

і т. ін., див рис. 1.3.) обов'язково інтегрована з контрольної. Тому

правомірно затверджувати, що контроль організації є:

 

невід’ємним елементом кожної стадії процесу управління;

 

відособленою стадією, яка забезпечує інформаційну прозорість на предмет

якості ходу процесу управління на всіх інших стадіях.

 

Досягнення цілей контролю в уп равлінні забезпечується реалізацією

задач, які полягають у досягненні наступних основних показників

ефективності управління організацією:

 

відповідність діяльності організації прийнятому курсу дій та стратегії;

 

стійкість організації з фінансово-економічної, ринкової і правової точок

зору;

 

схоронність ресурсів і потенціалу організації;

 

належний рівень повноти і точності первинних документів і якості

первинної інформації для успішного керівництва і прийняття ефективних

управлінських рішень;

 

показників безпомилковості реєстрації й обробки фінансово-господарських

операцій організації – наявність, повнота, арифметична точність,

рознесення по рахунках, формальне дозволяння, тимчасова визначеність,

представлення і розкриття даних у звітності;

 

раціональне й ощадливе використання усіх видів ресурсів;

 

дотримання працівниками організації встановлених адміністрацією вимог,

правил і процедур – положень про підрозділи, посадових інструкцій,

правил поведінки, планів документації і документообігу, планів

організації праці, наказу про облікову політику, інших наказів і

розпоряджень;

 

дотримання вимог федеральних законів і підзаконних актів, виданих

органами влади і її суб'єктів, а також повноважними органами місцевого

самоврядування тощо.

 

Результативність контролю в управлінні характеризує економія втрат,

тобто збитку, обумовлена функціонуванням системи (іншими словами:

різниця між передбачуваними величинами збитків в умовах відсутності

контролю і при його наявності).

 

Підсистему контролю в управлінні за прийнятим рішенням можна

підрозділити на кілька видів контролю: попередній, поточний, заключний,

с зворотним зв'язком, по стандартах, по показниках результативності, по

показниках припустимих відхилень.

 

Ефективність контролю залежить від багатьох факторів, але насамперед,

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] 5 [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ