UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваАктуалізація системи контролю та керівництва в корпоративному секторі (реферат)
Автор
РозділДержавне регулювання економіки, інвестиції
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось892
Скачало85
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Актуалізація системи контролю та керівництва в корпоративному секторі

 

Розгортання світової фінансово-економічної кризи висунуло нові вимоги до

критеріїв визначення якісного корпоративного середовища. Як один із

вагомих напрямків коригування та врівноваження корпоративного та

суспільного векторів розвитку розглядається актуалізація засобів

контролю та нагляду за діяльністю привантого сектора. Таким в ринкових

умовах є стандартизваний до міжнародних вимог аудит корпоративної

комерційної діяльності.

 

Якість аудиту. Обслуговуванням потреб потужних корпоративних компаній,

які розвиваються в транснаціональному напрямку займаються аудиторські

компанії міжнародного рівня: KPMG, Ernst&Young, Deloite&Toоsh, Prise

Wаterhouse, за допомогою яких в національній звітності впроваджуються

міжнародні стандарти та процедури. Проте, розгортання світової

економічної кризи зупинило деякі процеси. За свідченням аудиторських

компаній “Великої четвірки” більше 26% крупних підприємств відмовились

від обслуговування або підготовки до ІРО, 18% - скоротили обсяги аудиту

[1].  Використання аудиторських процедур має велике значення для

розповсюдження прозорості в господарській практиці. Проблемою

корпоративного сектора залишається недостатність кваліфікованих

бухгалтерів, особливо знайомих із системою міжнародної звітності,

дефіцит яких найбільше відчувається за межами Києва. Крім вищезгаданого,

проблемою забезпечення прозорості залишається підпорядкованість системи

внутрішнього контролю завданням розвитку бізнесу у баченні головного

власника або топ-менеджменту.

 

Але залишається внутрішня проблема, пов'язана з цим процесом.

Дефіцитність української економіки, проблеми з наповненням бюджету від

місцевого до державного рівнів провокують адміністративні органи до

використання фіскальної системи в якості інструменту вирішення

фінансових проблем. Для національної корпоративної практики майже

стандартна ситуація, коли перевірка податкової дисципліни на успішних

підприємствах приймає форму системи. Зі свого боку, це стимулює

встановлення особливих стосунків між корпоративним сектором та органами

контролю, провокує розвиток процесів злиття бізнесу та органів

адміністрації, підживлює позазаконні засоби вирішення або запобігання

проблемам.

 

Якість ради директорів. Ефективність розвитку компанії потребує дієвого

та не менш ефективного менеджменту, ядро  якого складає рада директорів.

Рейтингові агенції наголошують на забезпеченні незалежності та контролі

над процедурними моментами: періодичність скликань, склад та професійний

досвід та освіта. Для трансформаційного середовища – це майже недосяжні

вимоги з огляду на те, що початок створення корпоративного сектора

почався  тільки з 2000 року. Стосовно забезпечення незалежності ради

директорів, наддержавні консультанти вважають ефективним уведення

незалежних представників до складу рад. Проте, в поточній практиці

пострадянських країн цей інструмент, так як і метод Сарбанз-Окслі не

здатен забезпечити ефективний вплив. Створення комітетів, громадських

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ