UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваАналіз світового досвіду використання аутсорсингу (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3673
Скачало152
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Аналіз світового досвіду використання аутсорсингу

 

 

 

Аутсорсинг не можна назвати абсолютно новим явищем у світовій та

вітчизняній бізнес-практиці. Більшість дослідників сходяться на думці,

що аутсорсинг є однією з розвинених форм промислової кооперації, який

набув поширення і стрімко розвивався у другій половині 20-го століття

[9]. Так у Японії, на початку 80-х років частка малих фірм, що працюють

за аутсорсинговими схемами, склала 65%, причому в електронній

промисловості, основної галузі японської економіки, ця цифра досягала

86%.

 

Наприкінці минулого століття у процес промислової кооперації в країнах

Європейського Співтовариства було залучено більше 350 тис. підприємств. 

Загальний обсяг продукції, виробленої за угодами аутсорсингу, в 1999

році перевищив 35 млрд. євро, що становило близько 15% усього обсягу

продукції, що випускалася в країнах ЄС [14] і сьогодні велика кількість

компаній передають свою непрофільну діяльність аутсорсерам.

 

За даними щорічного огляду консалтингової компанії

PricewaterhouseCoopers – The 7th Annual Global CEO Survey [3], однією з

ключових є тенденція швидкого зростання ринку аутсорсингу. Крім того,

 витрати - усе ще ключовий показник для переходу на аутсорсинг. Це

більше не єдина причина для переходу на аутсорсинг, але вона є граничною

вимогою, щоб конкурувати глобально.

 

Практика застосування аутсорсингу стала настільки масштабною, що

зниження витрат не завжди забезпечує конкурентну перевагу. Оскільки

респонденти спостерігають, що конкуренти зменшують витрати шляхом

переходу на аутсорсинг, у них немає іншого вибору, крім як слідувати

їхньому прикладу. Цей пункт був підкреслений багатьма респондентами, які

відзначили, що будь-яка перевага у витратах, пов'язана з аутсорсингом,

уже зникає. Разом із тим останні дослідження компанії (The 12th Annual

Global CEO Survey) показали, які джерела конкурентних переваг

забезпечують стабільне зростання компаній у довгостроковому періоді

(рис. 1) [4].

 

Як бачимо, перші чотири джерела конкурентних переваг тісно пов’язані з

необхідністю застосування аутсорсингу. Так, саме аутсорсинг може

вирішити проблему нестачі професіоналів, за рахунок передачі функції або

бізнес-процесів спеціалізованим компаніям. Гнучка організаційна

структура дозволяє швидше пристосовуватися до змін бізнес-середовища та

зосередити внутрішньокорпоративну увагу на ядрі бізнесу – управлінні

брендом, інноваційній діяльності, кінцевому складанні виробів.

 

Рис. 1. Відповідь на запитання: «Яке значення мають наступні джерела

конкурентної переваги у підтримці зростання вашої компанії у

довгостроковій перспективі?»  (База респондентів: 1124 особи). [4]

 

 

 

За різними підрахунками, у США послугами професійних підрядників

користуються близько 60% підприємств, у Європі – близько 45%. За

результатами дослідження Yankelovich Partners, проведеного в 14 країнах

світу, 63% опитаних підтвердили, що вони передали в управління

підрядникам одну або кілька непрофільних функцій. З тих, хто здійснив

аутсорсинг, 84% були налаштовані позитивно і стверджували, що задоволені

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ