UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваАналіз сучасних методів та моделей формування маркетингової стратегії туристичних підприємств (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2566
Скачало147
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Аналіз сучасних методів та моделей формування маркетингової стратегії

туристичних підприємств

 

 

 

Одним із головних етапів формування маркетингової стратегії підприємства

є стратегічний аналіз маркетингового середовища, що являє собою

комплексне дослідження чинників зовнішнього та внутрішнього середовища,

з метою визначення основних можливостей та загроз та прийняття

ефективних управлінських рішень. Проведення стратегічного аналізу

маркетингового середовища дозволить визначити дестабілізуючи та

стимулюючи чинники розвитку діяльності підприємства, виявити основних

конкурентів, оцінити привабливість ринку, конкурентні переваги та

ринкову позицію підприємства, стратегічні орієнтири діяльності

підприємства, визначити внутрішній маркетинговий потенціал та інше.

Таким чином, стратегічний аналіз маркетингового середовища є невід’ємним

етапом процесу формування ефективних маркетингових стратегій

підприємства.

 

В науковій літературі пропонується багато підходів, які широко

використовуються практиками сучасного маркетингу при здійсненні

стратегічного аналізу маркетингового середовища, серед яких найбільшою

популярності набувають, так звані матричні моделі. Критичний аналіз

наукових робіт [1,6,7, 8, 12,13,15] дозволяє узагальнити існуючі

матричні моделі (табл.1) та виділити їх основні переваги та недоліки

 

Таблиця 1.

 

Основні характеристики матричних моделей при здійсненні стратегічного

аналізу маркетингового середовища

 

Мета дослідження Назва матриці Призначення моделі

 

Аналіз зовнішнього середовища SWOT оцінка сильних та слабких сторін

підприємства, з метою визначення можливостей та загроз з боку

зовнішнього середовища

 

TOWS оцінка зовнішніх можливостей та загроз, з метою визначення сильних

та слабких сторін підприємства

 

PEST/STEP оцінка макрочинників, таких як політичних економічних,

соціальних та технологічних  з метою визначення ступеня впливу кожного з

чинника на діяльність підприємства 

 

SPACE оцінка стратегічної позиції підприємства у зовнішньому середовищі

 

 

П’ять сил конкуренції за М. Портером визначення конкурентної позиції

підприємства та його стратегічної орієнтації у зовнішньому середовищі

 

PIMS оцінка відповідності можливостей підприємства потребам ринку

 

BCG визначення напрямів діяльності підприємства на основі аналізу

темпів росту та долі ринку

 

Багатокритеріальні матриці:

 

- MC-GE

 

- Shell-DPM

 

- Г. Дея

 

- Д. Моніесона

 

- Мак-Нейма

 

-Хекса-Меджлафа оцінка привабливості ринку та конкурентної позиції

підприємства

 

Аналіз внутрішнього середовища SNW всебічна оцінка всіх складових

внутрішнього середовища, з метою визначення одного із стану підприємства

(сильного, нейтрального чи слабкого) порівняно з конкурентами

 

 

 

Головною перевагою представлених моделей є простота їх використання.

Застосування матричних моделей не потребує глибоких математичних знань,

що дозволяє використовувати їх широкому колу сучасних керівників та

менеджерів. Недоліки даних моделей полягають в тому, що при їх побудові

використовується, в більшості випадках, якісна інформація, що отримана

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ