UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваДіагностика організаційних структур машинобудівних підприємств (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось960
Скачало76
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Діагностика організаційних структур машинобудівних підприємств

 

 

 

Діагностика ОСП є одним з найважливіших кроків процесу організаційного

розвитку підприємств. При цьому відзначимо, що необхідність розгляду

даної проблеми викликана відсутністю в даний час розроблених комплексних

моделей, що дозволяють адекватно оцінювати ОСП.

 

Безумовно, використання готових методик дослідження функціонування

архітектоніки підприємства дозволяє заощадити час. Методики, в

основному, розроблені досвідченими фахівцями і відрізняються високою

якістю. На наш погляд, можливість скористатися готовою методикою не є

найбільш переважним варіантом. Однак, будь-яка методика в ході

використання може бути адаптована до потреб підприємства.

 

На підставі опиту проведеного серед управлінського персоналу чотирьох

машинобудівних підприємств Донецького регіону і власного дослідження

виявлено причини, що перешкоджають розвитку ОСП. Для наочності

результати дослідження представлено в таблиці 1.

 

 

 

Таблиця 1. Причини перешкоджаючі розвитку ОСП

 

№ з/п Причини Рейтингова оцінка

 

(max = 5)

 

Організаційні:

 

1 Інертність складних організаційних структур 5

 

2 Неможливість оцінити ефект від впровадження проекту 4

 

3 Брак часу 4

 

4 Відсутність необхідних фахівців і досвіду в проведенні даної роботи 4

 

5 Дана проблема вважається другорядною 4

 

6 Опір змінам, нав’язаним консультантами ззовні 3

 

7 Брак коштів 3

 

8 Взаємозалежність підсистем, ведуча до того, що одна «не

синхронізована» зміна гальмує реалізацію всього проекту  

 

2

 

9 Минулий негативний досвід, пов’язаний з проектами змін 2

 

10 Відсутність уявлення про напрям розвитку 2

 

Особисті:

 

1 Страх перед невідомим, коли перевага віддається звичному 5

 

2 Загроза соціальним відносинам, що склалися на робочому місці 5

 

3 Заперечення необхідності змін і побоювання явних втрат 4

 

4 Потреба в гарантіях, коли під загрозою виявляється власне робоче місце

4

 

5 Незалученість в перетвореннях осіб, яких зачіпають зміни 3

 

 

 

Розглянувши основні проблеми розвитку ОСП, варто загострити увагу на

причини з максимальним рейтингом і направити всі зусилля на їх усунення.

Не можна погодитися з позицією керівництва, яка заснована на твердженні,

що проблема ОСП другорядна, і якщо розвивати якусь систему підприємства,

то, перш за все виробничу. Традиційність мислення керівництва, яке

схильне застосувати, наприклад, нові технології у виробництві продукції,

робить згубний вплив на процес розвитку підприємства як системи.

Ефективніше, чим раніше, використовувати нові можливості підприємства,

звичайно, необхідно в більшості випадків, але стратегія оновлення

виробничих технологій має на увазі, що підприємство продовжить

стратегічний розвиток на ринку. У свою чергу обтяжувати стратегію

підприємства, що неефективно використовує наявний потенціал, постійними

перебудовами ОСП призведе до нездатності утілити цю стратегію в життя.

 

В умовах змінних стереотипів управлінських критеріїв, пов’язаних з

розвитком ринкових відносин, першорядне значення необхідно надавати не

питанням завантаження виробничого устаткування, а питанням віддачі від

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ