UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваДиверсифікація як напрямок стратегічного розвитку підприємства в контексті невизначеності середовища господарювання (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1353
Скачало107
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Диверсифікація як напрямок стратегічного розвитку підприємства в

контексті невизначеності середовища господарювання

 

 

 

У якості методів дослідження було обране конкретно-історичний метод при

аналізі існуючих системних теорій диверсифікації у контексті

невизначеності, нестабільності та циклічності розвитку середовища

господарювання, метод класифікації (таксономії) при класифікації

матричних інструментів стратегічного менеджменту з позицій

методологічного забезпечення впровадження стратегії диверсифікації й

системний підхід при визначенні практичних аспектів застосування теорії

диверсифікації.

 

Серед теоретичних підходів до формування організаційно-структурної

стратегії підприємства в умовах невизначеності, нестабільності та

циклічності розвитку середовища господарювання можна виділити вісім

основних методологічних підходів, які можна віднести до класу теорій:

теорія диверсифікації, теорія ефективності, теорія монополії, теорія

цінності, теорія побудови імперії, процесна теорія, теорія збурень,

теорія «грабіжницьких набігів». Теорії диверсифікації у цьому переліку

належить провідне місце тому що саме ця теорія є найбільш проробленою та

дозволяє визначити адресні заходи компенсації впливу нестабільності та

невизначеності.

 

Основні положення теорії диверсифікації сформувалися в період з 1984 по

1997 роки, хоча концептуальні основи закладені И.Ансоффом [1] у середині

60-х років. Відповідно до даної теорії основними мотивами, що визначають

організаційно-структурну стратегію підприємства є:

 

формування ринкового потенціалу (процвітання за рахунок

недиверсифікованих фірм, що базується не на підвищенні ефективності, а

на можливості охоплення тих секторів ринку, які недоступні для

недиверсифікованих компаній [4]. Створення або накопичення ринкового

потенціалу полегшує конкуренцію між компаніями [5]);

 

накопичення ресурсного потенціалу (диверсифікованість – це реакція на

надлишкову потужність виробничої системи [6], збільшення масштабного

фактора за рахунок поглинання або злиття – це оптове придбання ресурсів

інших компаній [7], додатковий ефект (синергію), що вивільняється при

такому об’єднанні не так легко здобути конкурентам [8], ця синергія

перетворюється в специфічний ресурс компанії, що диверсифікується й

збільшує свій масштабний фактор за рахунок злиття [9]);

 

збільшення організаційного потенціалу (реалізація інтересів ефективного

менеджменту в диверсифікованій компанії) [10].

 

Як показали подальші теоретичні дослідження [11], теорія диверсифікації

зводиться до двох кластерів моделей, що класифікуються, як моделі

взаємодії ринку та продукту й моделі співвідношення ризику в середовищі

господарювання з невизначеністю та результативності стратегії.

 

Теорію диверсифікації деякі дослідники схильні інтерпретувати за

допомогою так званої квантової логіки [12], розцінюючи

диверсифікованість, як пошук стійкого положення в умовах невизначеності

на основі квантування діяльності (порушення безперервності, розгалуження

по різних сегментах середовища господарювання) [13]. Це одна із самих

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ