UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваДослідження категорійного апарату стратегічного планування маркетингових комунікацій інноваційної продукції (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1724
Скачало100
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Дослідження категорійного апарату стратегічного планування маркетингових

комунікацій інноваційної продукції

 

 

 

Розглянемо структурно-логічну сутність категорії «стратегічне

планування», що має досить багато варіантів визначення, які можна

згрупувати, на наш погляд, таким чином (табл. 1):

 

?   як процес підготовки та реалізації певних рішень/документів (планів,

проектів, програм);

 

?   як визначення шляхів досягнення цілей;

 

?   як узгодження можливостей підприємства й зовнішніх умов;

 

?   як узгодження цілей, потенціалу підприємства й можливостей ринку.

 

 

 

Таблиця 1. Структурно-логічна сутність категорії «стратегічне

планування»

 

Ознака Визначення Автор,

 

джерело

 

1 2 3

 

як процес підготовки та реалізації певних рішень/документів (планів,

проектів, програм) адаптивний процес, за допомогою якого здійснюються

регулярне розроблення та корекція системи досить формалізованих планів,

перегляд системи заходів щодо їх виконання на основі безперервного

контролю та оцінки змін, що відбуваються зовні та всередині

підприємства. Стратегічне планування охоплює систему довго-, середньо-

та короткострокових планів, проектів і програм, однак головний

змістовний акцент при цьому робиться на довгострокові цілі та стратегії

їхнього досягнення Шершньова З.Є.,

 

Оборська С.В.

 

[1, С. 151]

 

як визначення шляхів досягнення цілей набір дій і рішень, які здійснені

керівництвом і ведуть до розроблення конкретних стратегій, призначених

для досягнення організацією своїх цілей Мескон М.Х. Альберт М.,    

Хедоури Ф.

 

[2, С. 256]

 

процес виконання сукупності систематизованих і взаємоузгоджених робіт,

пов’язаних із визначенням довгострокових цілей і напрямків діяльності

підприємства Примак Т.О.

 

[3, С. 203]

 

сучасна модифікація внутрішньо фірмового планування; це процес

формування місії і цілей підприємства, вибір специфічних стратегій для

визначення та одержання необхідних ресурсів та їх розподілу з метою

забезпечення ефективної роботи підприємства у майбутньому Балабанова

Л.В.

 

[4, С. 286]

 

одна з функцій управління, яка є процесом вибору цілей організації і

шляхів їх досягнення Ляско В.І

 

[7, С. 6]

 

вибір напрямку і організація діяльності, які дозволяють досягати

поставлених цілей навіть у випадку непередбачуваних обставин, що

негативно впливають на бізнес Гайдаен-

 

ко Т.А.

 

[5, С. 113]

 

процес визначення головних цілей організації, ресурсів, необхідних для

їх досягнення, та політики, спрямованої на придбання та використання цих

ресурсів Броннікова Т.С., Чернявський А.Г.[6]

 

стратегічне планування не підпорядковується під бажаний результат, а

саме є інструментом вироблення цілей Макаренко Т.І.

 

[8, С. 19]

 

це планування досягнення цілей. У широкому розумінні – це зростання,

планування розвитку підприємства й інноваційне планування Поляков О.В.

 

[9, С. 19]

 

як узгод-ження можливостей під-приємств і зовні-ніх умов  аналіз

внутрішніх можливостей фірми і зовнішніх конкурентних сил і споживачів,

інших факторів, що побічно впливають на стратегію фірми (політичних,

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ