UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75836
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 13

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваЗасади системного управління конкурентним потенціалом підприємства (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1113
Скачало89
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Засади системного управління конкурентним потенціалом підприємства

 

 

 

Метою системи управління конкурентоспроможності будь-якого підприємства

повинно стати підвищення ефективності діяльності на основі розробки

механізму комплексної оцінки і обґрунтованості всіх управлінських рішень

з точки зору їх впливу на підвищення конкурентоспроможності.

 

На підприємстві необхідно систематично проводити діагностику і

моніторинг конкурентного потенціалу, який забезпечує отримання

інформації про стан і можливі шляхи найбільш ефективного використання

потенціалу в часі, а також визначає не тільки напрямки, але й можливості

реалізації конкурентної стратегії.

 

На нашу думку, для системного управління конкурентоспроможністю ключовим

моментом є коректний вибір об’єкта управління, в якості якого нами

виділений конкурентний потенціал.

 

Таким чином, однією з головних задач забезпечення конкурентоспроможності

є виявлення, систематизація та аналіз всіх елементів, які входять до

складу конкурентного потенціалу; розробка методики визначення кількісних

характеристик впливу цих елементів один на одного та формування на цій

основі методологічної бази управління конкурентоспроможністю.

 

Виходячи з вищесказаного, управління конкурентним потенціалом

підприємства має включати наступну послідовність дій:

 

визначення та формування структури конкурентного потенціалу

підприємства;

 

аналіз конкурентних переваг та можливостей підприємства;

 

визначення методики аналізу та оцінювання локальних потенціалів в

структурі конкурентного потенціалу;

 

виявлення та оцінка синергетичного взаємовпливу кожного з елементів

конкурентного потенціалу;

 

інтегральна оцінка конкурентного потенціалу;

 

розробка стратегії, спрямованої на укріплення та розвиток конкурентного

потенціалу.

 

Управлінський аспект визначення рівня конкурентоспроможності

підприємства слід розглядати з позицій основних функцій управління:

планування, організації, регулювання, мотивації, контролю, координації.

Основними напрямками при цьому виступають: планування, організація,

мотивація, контроль, координація (рис. 1).

 

Основною метою управління конкурентним потенціалом є максимізація

використання останнього, що можливе лише в умовах стабільного

зовнішнього середовища. Проблема раціонального використання ресурсів на

підприємстві вирішується з урахуванням вимог порядку, упорядкованості

відносин всередині підприємства.

 

 

 

Рис. 1. Механізм управління конкурентним потенціалом

 

 

 

         При побудові системи управління конкурентним потенціалом

необхідно враховувати ряд принципів, а саме:

 

         орієнтація на зовнішнє середовище, споживачів та потреби ринку,

що надає можливості підвищити конкурентоспроможність окремих видів

продукції і підприємства вцілому;

 

         достатність інформаційного забезпечення та рівня повноважень

особистості, яка приймає управлінські рішення;

 

         процесний підхід, завдяки якому результат досягається

ефективніше, бо саме в цьому випадку діяльністю та ресурсами керують як

процесом. Такий підхід дозволяє визначити джерела отримання інформації,

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ