UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКонтролінг, як один із методів антикризового управління підприємством (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2654
Скачало204
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Контролінг, як один із методів антикризового управління підприємством

 

 

 

Кризовий стан підприємства – це незапланований, небажаний, обмежений за

часом процес, який може істотно перешкодити або навіть призвести

підприємство до банкрутсва. [1]

 

Для того, щоб завчасно попередити кризову ситуацію на підприємстві або

знешкодити її негативні наслідки, розробляють методи антикризового

управління. Таких методів є досить багато, але до основних методів

належать: моніторинг, контролінг, внутрішня та зовнішня санація,

диверсифікація та реструктуризація.

 

Типовими для кризового стану є два варіанти виходу з нього: ліквідація

підприємства або успішне подолання кризи. Своєчасно розпізнання

симптомів кризового стану є основою для розробки заходів щодо

запобігання або пом'якшення негативних наслідків кризи – антикризового

управління підприємством [1]. Проте потреба в антикризовому управлінні

виникає не тільки при сталому економічному розвитку підприємства, але й

при здійсненні структурних зрушень відповідно до світових тенденцій

економічного та науково-технологічного процесів. Першим

найпродуктивнішим методом, за допомогою якого можна вчасно попередити

кризове явище на підприємстві є контролінг.

 

Контрлінг це певне управління підприємством, спрямоване на отримання

позитивного результату. Також контролінг можна деякою мірою співставити 

з контролем за техніко-економічними показниками на підприємстві.

Контролінг – це комплексна система управління підприємством, яка

орієнтована на майбутній розвиток підприємства. Це система спостереження

та вивчення поведінки внутрішнього економічного механізму конкретного

підприємства і розробки шляхів для досягнення мети, яку воно ставить

перед собою. Вона включає в себе управлінський облік, облік і аналіз

витрат з метою контролю всіх статей витрат, всіх підрозділів і всіх

складових виробленої продукції або наданих послуг. [1,2]

 

В основу контролінгу покладено дослідження найважливіших сфер діяльності

підприємства: облік, аналіз та планування результатів, контроль, аналіз

потенціалу підприємства, зростання підприємства, стратегія просування

товару на ринок, управління стратегічним розвитком.

 

Контролінг виступає інформаційним забезпеченням досягнення цілей та

завдань підприємства. Він є сучасною та ефективною системою керування

підприємством. Його економічна сутність якої полягає в динамічному

процесі перетворення існуючих методів обліку, аналізу, планування,

контролю і координації в єдину систему отримання, оброблення інформації

для прийняття на її основі управлінських рішень, а точніше в систему

управління підприємством, орієнтовану на досягнення всіх завдань, що

постають перед підприємством, а також це зіставленні запланованих

показників діяльності підприємства з фактичними. [2]

 

При подальшому правильному застосуванні контролінгу, на підприємстві

будуть знижені витрати підприємства за рахунок ефективного управління

ресурсами, будуть переваги у конкурентній боротьбі, будуть збережені та

примножені власні активи та доходи на ринку.

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ