UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКонтролінг як засіб створення довгострокових конкурентних переваг на підприємстві (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1543
Скачало110
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Контролінг як засіб  створення довгострокових конкурентних переваг на

підприємстві

 

 

 

На сьогоднішній день недосвідчене та неякісне управління підприємством

значно знижує його конкурентоспроможність. Контролінг, як засіб

ефективного управління, передбачає не тільки спостереження за факторами

зовнішнього середовища (процесами, що відбуваються на ринках збуту,

закупівель, робочої сили і капіталів) і відповідну на них реакцію та

управління внутрішніми процесами, які здійснюються безпосередньо на

підприємстві, а також і здатність керівництва передбачити наперед

динаміку зовнішнього середовища і заздалегідь розробити певну програму

заходів, яка дозволить уникнути негативних наслідків або вчасно

зреагувати на нові можливості для розвитку підприємства.

 

Під контролінговим механізмом розуміється комплекс засобів та

інструментів реалізації основних функцій контролінгу, а формою його

втілення є експертно-аналітична спостережна система управління

підприємством, що зорієнтована на забезпечення ефективного

перспективного розвитку.

 

В основу контролінгу покладено відстежування найважливіших сфер

діяльності: облік, аналіз та планування результатів, контроль, аналіз

потенціалу підприємства, пошук «вузьких місць», зростання підприємства,

стратегія просування товару на ринок, управління стратегічним розвитком.

Україні просто необхідно активно формувати контролінг, але, на жаль, в

Україні є проблеми, пов'язані  з відсутністю спеціалізованого видання з

цієї проблематики, необізнаністю менеджерів з методологією та

організацією контролінгу, відсутністю саме фундаментальних праць з

впровадження контролінгу в основних галузях економіки..

 

                На рис. 1 наведено складові елементи контролінгового

механізму та їх взаємозв’язки. Ця система могла б стати важливим

інструментом виходу українських підприємств з кризового стану.

 

За наведеним системними зв’язками контролінг виступає інформаційним

забезпеченням досягнення цілей та завдань підприємства. Він є однією із

найсучасніших і ефективних систем керування підприємством, є

відособленою системою, економічна сутність якої полягає в динамічному

процесі перетворення та інтеграції існуючих методів обліку, аналізу,

планування, контролю і координації в єдину систему отримання, оброблення

інформації для прийняття на її основі управлінських рішень, а точніше в

систему управління підприємством, орієнтовану на досягнення всіх

завдань, що постають перед підприємством. В перспективі контролінг

дозволить знизити витрати підприємства за рахунок ефективного управління

ресурсами, не програти у конкурентній боротьбі, зберегти та примножити

власну долю на ринку. Отже, в умовах жорсткої конкуренції та погіршення

ринкових умов на перший план виходить не тільки забезпечення поточної

платоспроможності підприємства, але і планування його діяльності

наперед. Інакше кажучи, це ефективне стратегічне та оперативне

планування, прогнозування та організаційний контроль, які спрямовані на

передбачення в майбутньому та вирішення поточних проблем.

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ