UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКонцептуальні підходи до управління персоналом на засадах критеріїв ефективного комунікаційного середовища (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось839
Скачало85
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Концептуальні підходи до управління персоналом на засадах критеріїв

ефективного комунікаційного середовища

 

 

 

Зацікавленість підлеглого до завдань, а не виконання наказів під

жорстким керівництвом, сучасні науковці визнають найефективнішим

інструментом  управління людськими ресурсами [2, с. 48]. І сучасні

комунікаційні технології повинні бути націлені на таке ставлення.

Набувають поширення нові напрямки комунікацій у контексті управління

персоналом, такі як аутсорсинг і його різновиди (бізнес-аутсорсинг,

інформаційний аутсорсинг, аутстафінг, коучінг).

 

Головні переваги аутсорсингу - зростання рентабельності бізнесу;

концентрація всіх зусиль на основному бізнесі; залучення чужого досвіду.

Недоліки аутсорсингу: загроза невиконня конфіденційності. Однак, в

аутсорсинговій фірмі діє положення про комерційну таємницю клієнта,

порушення якої несе збитки перш за все безпосередньо самій

аутсорисонговій компанії. Передача інформації про діяльність клієнта

виконується тільки у відповідності з поточним законодавством. Під

«аутстафінгом» зазвичай розуміють вивід персоналу за штат компанії та

його оформлення в кадровому агентстві. Люди виконують звичний їм набір

посадових обов’язків.

 

Сьогодні на консалтинговому ринку і серед менеджерських понять щільно

зайняв місце термін «коучінг». Безліч консалтингових фірм та асоціацій

пропонують консультації з коучінгу й впроваджують його у компаніях, як

стиль управління і один із основних елементів комунікаційного

середовища. Коучінг передбачає навчання основним принципам комунікації

на підприємстві та моніторинг роботи команди коуча за допомогою сучасних

технологій.

 

 На відміну від класичного найму, нові форми передбачають залучення

позаштатних працівників для виконання конкретної роботи на умовах

підряду. Така практика надає підприємству чималі вигоди: зникає потреба

оподаткування заробітної плати персоналу (таким чином знижується

собівартість); спрощується процес управління та мінімізуються трудові

місце певні недоліки (наприклад, невизначена відповідальність

працівників за збереження комерційної таємниці, матеріальних цінностей,

а з боку роботодавців – за відновлення здоров'я працівника, що

постраждав від виробничого травматизму, що важливо для будь – яких

підприємств, особливо за умов залишкових кризових явищ в економіці. 

 

Ефективність управління персоналом на підприємствах харчової

промисловості здебільшого визначається організаційною структурою, тобто

її адаптивністю до конкретного підприємства і відповідним чином

налагодженим комунікаційним зв’язкам. Адже відомо, що комунікації між

керівним складом і підлеглими не є достатньо ефективними у сучасних

умовах функціонування підприємства, тому що до керівників доходить не

більше як 60-65% інформації, надісланої їм підлеглими, і навпаки. Тому,

на нашу думку, доцільно побудувати таку організаційну структуру на

підприємстві, яка б враховувала всі недоліки існуючої і оптимізувала

комунікаційні зв’язки, що в свою чергу впливатиме на якість прийнятих

управлінських рішень. При побудові оптимальної організаційної структури

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ