UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКонцепція створення стратегії виходу підприємства на зовнішні ринки (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1851
Скачало122
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Концепція створення стратегії виходу підприємства  на зовнішні ринки

 

 

 

Основою для інформаційного середовища виходу на зовнішні ринки є

маркетинг. Ф.Котлер визначає маркетингове середовище як сукупність

факторів, які впливають на спроможність підприємства розвивати й

підтримувати взаємовідносини з цільовим ринком [1]. Економічне

середовище утворюють ті фактори, які впливають на купівельну

спроможність населення, рівень його доходів і витрат.

 

До таких факторів належать макроекономічні показники: фаза економічного

циклу країни, рівень інфляції, рівень зайнятості населення, обсяг

валового національного продукту та його динаміка, рівень купівельної

спроможності та доходів населення, рівень цін, наявність та обсяг

товарного дефіциту. Демографічний фактор передбачає дослідження таких

показників, як чисельність населення, географічне розміщення населення,

міграція, віковий склад населення, рівень народжуваності та смертності,

сімейний стан.

 

Політико-законодавчий фактор охоплює: політичну структуру країни,

урядову, політичну та законодавчу стабільність, політичну орієнтацію

країни, податкову політику уряду, вплив професійних спілок, міжнародну

орієнтацію та державне регулювання міжнародних відносин, державне

регулювання конкуренції.

 

Для оцінки політико-правового середовища в зарубіжних країнах, а також

для класифікації можливих партнерів за ступенем політичної стабільності

та ліберальності законодавчої бази доцільно використовувати матричний

підхід. Соціально-культурне середовище включає такі фактори, як

соціальні групи, базові цінності, переваги світосприйняття, поведінку,

системи поглядів, цінностей, моралі, звичок, мови, стилю життя.

 

Причому серед зазначених факторів система цінностей настільки важлива,

що аналітики компанії охарактеризували як найважливіший елемент

бізнесового середовища.

 

Основні сили, що визначають структуру побудови стратегії мікросередовища

підприємства, наведено в таблиці 1.

 

Серед них потрібно звернути увагу на  роботу службу маркетингу

підприємства. Поки що підприємство користувалось зовнішніми службами.

 

При розробці базової стратегії керівництво  підприємства приймає рішення

про ступінь глобалізації діяльності компанії з урахуванням таких

факторів, як обсяг місцевого ринку, гострота конкуренції на ньому,

степінь глобалізації діяльності конкурентів, наявність у компанії

ресурсів та конкурентних переваг. Спираючись на прийняту базову

стратегію, керівництво компанії проводить аналіз портфеля підрозділів

компанії на всіх рівнях. Аналіз портфеля підрозділів фірми - остання

ступінь перед прийняттям рішень про вибір маркетингових стратегій,

спеціалізації та розміщенні виробництва. Дослідження виконані на

прикладі ТОВ «АВІС» і саме для цього підприємства, як лідера

регіонального ринку запропоновані такі рекомендації щодо формування

стратегії виходу на зовнішні ринки:

 

а) процес розробки стратегії не завершується якою-небудь негайною дією,

зазвичай він закінчується встановленням загальних напрямків, просування

за якими забезпечить ріст та укріплення позицій фірми;

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ