UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваМісце і роль кадрових ресурсів у забезпеченні реструктуризації (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось756
Скачало74
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Місце і роль кадрових ресурсів у забезпеченні  реструктуризації

 

 

 

Особлива увага дослідниками приділяється питанню координації структурних

параметрів, тому одним із етапів технології після вибору стратегії є її

ув'язування з організаційно-правовою формою й структурою управління. В

основі технології лежить метод аналізу й адаптації структурних

параметрів залежно від ситуаційних факторів з наступним усуненням

«неузгодженості». Чим вище ступінь узгодження основних структурних

параметрів, тим кращі передумови успішного здійснення

реструктуризаційних перетворень. При цьому аналіз середовища організації

є споконвічним процесом у процедурі розробки концепції й плану заходів

реструктуризації, тому що забезпечує базу для прийняття рішень.

Дослідження проводяться по двох напрямках: аналіз ситуації усередині

організації й аналіз зовнішнього середовища з виділенням основних причин

кризи, ключових проблем і можливостей. Найпоширеніша схема аналізу

припускає обстеження спочатку зовнішньої, потім внутрішнього середовища

у два етапи. Порядок аналізу великого принципового значення не має, тому

що даний процес припускає застосування ітераційного шляху: аналіз ряду

сторін внутрішнього середовища викликає необхідність звертання до

зовнішнього, а після вивчення деяких аспектів зовнішнього середовища

треба звернутися до внутрішнього й т.д.

 

Дослідниками наголошується також, що в умовах обмежених ресурсів (часу,

фінансових ресурсів) більш ефективно починати з обстеження внутрішнього

середовища (самого підприємства), а потім у рамках проблем, що

визначилися, знайомити з його зовнішнім оточенням.

 

Такий напрямок концепції реструктуризації отримав назву ресурсної

концепції, в рамках якої предметом внутрішнього аналізу в першу чергу є

стратегічні компетенції підприємства, які ставляться до всієї сукупності

продуктів і послуг організації й мають потребу в особливому підході з

погляду управління. Підприємство в даному випадку розглядається як

«портфель організаційних компетенцій», а одним з результатів такого

етапу аналізу й діагностики стає ідентифікація організаційних

компетенцій, які й становлять потенціал підприємства. Підсумком

комплексного аналізу підприємства стає аналітичний висновок, що

складається з наступних розділів:

 

– виявлення причин кризового стану;

 

– виявлення резервів і конкурентних переваг підприємства;

 

– оцінка можливості реструктуризації.

 

На наш погляд, з даної позиції, що особливо важливо, послідовно

розглядаються основні сфери діяльності підприємства, при умові

достатньої роботи із персоналом, серед яких необхідно виділити такі:

 

– структура — це взаємозв'язок всіх підрозділів підприємства, до якої

входять технологічна (підрозділу основного виробництва) + виробнича

(підрозділу допоміжного виробництва) + загальногосподарська (непрофільні

виробництва, підсобні господарства й об'єкти соціальної сфери) структури

= структура підприємства;

 

– організація, що містить у собі: організаційні структури, норми,

правила, процедури, розподіл прав і відповідальності, ієрархію

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ